광동제약 '비타 500'의 성공요인 요즘 음료수를 마시러 동료들과 같이 슈퍼에 가면 탄산음료 보다는 비타민 음료를 찾는 사람들이 많아진 것을 볼 수 있다. 음료 하나를 마시면서도 건강을 고려해서 ‘이왕이면 몸에 좋은 것을 마셔야지’라는 생각하는 풍조가 확산되는 추세다. 음료시장의 트렌드를 알아보고, 최근 탄산음료의 아성을 위협하며 인기를 끌고 있는 광동제약의 비타민 음료 ‘비타500’의 성공요인을 진단해 본다. 1.광동제약 광동 제약은 1963년에 창업하여 1989년에 주식 시장에 등록하였고 종업원 수는 약 600여 명 정도인 기업이다. 제품 구성은 다른 제약 회사들과 비슷하게 일반 의약품, 전문 의약품, 드링크류, 건강 보조 식.......

광동제약 '비타 500'의 성공요인 요즘 음료수를 마시러 동료들과 같이 슈퍼에 가면 탄산음료 보다는 비타민 음료를 찾는 사람들이 많아진 것을 볼 수 있다. 음료 하나를 마시면서도 건강을 고려해서 ‘이왕이면 몸에 좋은 것을 마셔야지’라는 생각하는 풍조가 확산되는 추세다. 음료시장의 트렌드를 알아보고, 최근 탄산음료의 아성을 위협하며 인기를 끌고 있는 광동제약의 비타민 음료 ‘비타500’의 성공요인을 진단해 본다. 1.광동제약 광동 제약은 1963년에 창업하여 1989년에 주식 시장에 등록하였고 종업원 수는 약 600여 명 정도인 기업이다. 제품 구성은 다른 제약 회사들과 비슷하게 일반 의약품, 전문 의약품, 드링크류, 건강 보조 식.......

광동제약 '비타 500'의 성공요인 요즘 음료수를 마시러 동료들과 같이 슈퍼에 가면 탄산음료 보다는 비타민 음료를 찾는 사람들이 많아진 것을 볼 수 있다. 음료 하나를 마시면서도 건강을 고려해서 ‘이왕이면 몸에 좋은 것을 마셔야지’라는 생각하는 풍조가 확산되는 추세다. 음료시장의 트렌드를 알아보고, 최근 탄산음료의 아성을 위협하며 인기를 끌고 있는 광동제약의 비타민 음료 ‘비타500’의 성공요인을 진단해 본다. 1.광동제약 광동 제약은 1963년에 창업하여 1989년에 주식 시장에 등록하였고 종업원 수는 약 600여 명 정도인 기업이다. 제품 구성은 다른 제약 회사들과 비슷하게 일반 의약품, 전문 의약품, 드링크류, 건강 보조 식.......

브랜드 자산관리 4단계 최근 몇 년간 브랜드라는 단어가 무척이나 많이 사용되고 있다. 또한 브랜드를 잘 만들어야 할 뿐 아니라 만들어진 브랜드를 어떻게 관리하느냐에 따라 그 브랜드의 성패가 결정되므로 매우 체계적이고 치밀한 계획 및 관리가 필요하다는 지적이 많다. 그러나 실제로 현장에서 이뤄지는 브랜드 관리는 매우 제한적임을 여러 기업이나 브랜드를 통해서 보게 된다. 일반적으로 기업의 브랜드를 관리하는 담당자나 관리자 또는 임원들이 반드시 알고 있어야 할 브랜드 관리의 전반적인 내용과 흐름을 알아본다. 글_이예현 / CEO리포트 경영사례분석가 1.브랜드 자산이란 무엇인가? 우리는 브랜드라는 말을 너무도 많.......

현대 마케팅의 Key Point, 차별화 방법 - 지양해야 할 차별화 방법 3가지, 지향해야 할 차별화 방법 6가지 - 차별화(Differentiation)는 마케팅 활동의 목적 및 그 실행에 있어서 가장 핵심적인 내용이다. 마케팅의 목표이자 방법의 대부분이 차별화라고 해도 과언이 아닐 정도로 우리는 차별화라는 단어의 홍수 속에서 살고 있고 이를 달성하기 위해서 많은 노력을 기울이고 있다. 너무도 많이 들어왔기 때문에 잘 알고 있다고 생각하는 이야기이지만 사실 구체적으로 파고 들어가 보면 쉽지 않은 문제인 차별화에 대해서 지양해야 할 것과 지향해야 할 것을 살펴본다. 글_이예현 / CEO리포트 경영사례분석.......

시장 후발주자가 선발주자를 제압하는 방법 마케팅에서 선점자는 매우 많은 이점을 가지게 된다. 따라서 수 많은 기업들은 자신들이 해당 영역에서 선점자가 되기 위해 많은 노력을 한다. 그렇다면 후발 주자로 들어온 제품이나 브랜드에게는 전혀 기회가 없는 것인가? 그렇지는 않다. 아래에서 시장 후발주자가 선발주자를 제압할 수 있는 몇 가지 방법을 소개하고자 한다. 글_이예현 / CEO리포트 경영사례분석가 1.시장 선도자의 법칙 마케팅 불변의 법칙 책 제목이기도 하고 한때 마케팅업계 사람들이 즐겨 사용하던 법칙이며 마케팅 보고서 작성에서 단골처럼 인용되는 마케팅에서 적용되는 여러가지 법.......

시장에는 다양한 위치의 기업이 존재한다. 도전자냐, 선도자냐에 따라서 취할 수 있는 전략이 달라진다. 이번에는 선도자가 취할 수 있는 방어전략을 살펴보았다...CEOREPORT에서 ================================ 시장 선도자의 방어 전략 시장의 도전자는 항시 선도자를 제압하기 위해서 공격할 수 있는 틈을 노리게 된다. 선도자의 약한 고리가 어느 곳인가를 예의 주시하여 결정적인 약점이 발견된다 싶으면 공격을 진행하게 된다. 그러나 그 공격하는 패턴은 전면전이 아니라 도전자가 강점을 갖고 있고 선도자가 약한 부분에 대한 집중화와 함께 국지전을 펼치게 된다. 한 마디로 게릴라 전술을 사용한다는 것이다. 이러한 상황에서 시.......

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