미국 뉴 비지니스 발굴 -11 인사의 아웃소싱(outsourcing) VB에 특화해 급성장 회사명 TriNet Employer Group 설립　1988해대표　Martin Babinec매상　2억4000만 달러(97연초 풍작을 점치는 의식 포함)종 업 원　82명홈 페이지: http://www.trinetgroup.com 　미국에서는 , 종업원100인 이하의 기업의 대부분이 인사의 전문 스탭을 두지 않다고 한다. 　이러한 중소기업을 위해서(때문에) , 인사부가 책임을 다하는 것이 ,Professional Employer Organization (PEO)다. PEO(은)는 , 급여 지불 , 원천징수 , 복리후생 , 실업·노동재해 보험 , 채용 , 직무 기술서나 종업원 메뉴얼의 작성 , 노무관리 , 노동법규.......

미래의 성공적 경영전략 글로벌 시대에 기업변혁이 기업전략의 일부가 되고 있다. 그리고 기업을 시대의 변화에 발맞춰 이끌어 나가는 것이 CEO와 그를 보좌하는 이사회의 가장 중요한 책무 중의 하나이다. 1997년 EIU(The Economist Intelligence Unit)와 앤더슨 컨설팅은 공동으로 “Vision 2010”이라는 이름아래 ‘미래 기업조직의 모습’에 관한 조사를 실시했다. 조사대상은 세계정상급 글로벌기업 350개사였다. 조사내용 중 현재와 2010년에는 각각 어떠한 항목이 기업변혁의 전략적 성공요인인가에 대한 조사결과에서 우리는 흥미로운 몇 가지 특징을 찾아낼 수 있다. 첫째, 핵심역량과 .......

① 2002년 7월 9일 한국경제- 세상에 알려지다! [강창동 전문기자의 '유통 나들목'] 우리 동네 야채가게 총각들&nbs.......

관공서 서비스행정 호텔 뺨치네 매일경제 2005년02월17일 최근 토지 관련 서류를 떼기위해 구청 종합민원실을 찾은 주부 김 모(31.대구 시 수성구 신매동)씨는 세상이 몰라보게 변하고 있음을 실감했다. 민원실 현관에서 '친절'이라는 문구가 새겨진 어깨띠를 두른 간부급 공무원이 자신을 친절하게 맞이한뒤 용무가 있는 창구까지 정성껏 안내하는 것이었다. 김 씨는 "일반 직원도 아닌 계장급 공무원이 상냥하게 맞아주니까 처음에는 얼 떨떨하기까지 했다"며 "직접 몸으로 겪고보니 관공서의 서비스행정도 참 많이 달라졌다는 것을 새삼 느끼게 됐다"고 전했다. 일선 지자체의 서.......

국내 최대 인재비즈니스 전문그룹, FAVORs 공식 출범 * 작성일 : 2002/6/28 * 조회수 : 278 인재비즈니스 전문 기업인 페이버스그룹(총괄사장 민병도, www.favors.co.kr)이 공식 출범했다. 페이버스 그룹은 지난 4월 20일, 페이버스 계열사 사장단 및 임직원 등이 참석한 가운데 공식 출범식을 갖고 그룹의 비전에 대한 선포식과 중장기 사업방향에 대해 발표했다.이와함께 "행복한 세상을 열어가는 Human Life Care Company"를 그룹 비전으로 설정하고, 고객 케어 정신을 의미하는 그룹로고를 확정했다.이번 출범식을 통해 페이버스그룹은 18년간의 노하우를 기.......

[대기업 아웃소싱·아웃플레이스먼트 확산]시장규모 2005년 130조 [파이낸셜뉴스 2002-05-12 18:30] 서울 태평로에 있는 삼성전자 본관 지하 1층에는 다른 기업에서 볼 수 없는 부서가 하나 있다.CDC(Career Development Center)라는 이름의 이 부서는 직원들의 경력관리를 대행해 주는 역할을 맡고 있다. 또 퇴직을 앞둔 임직원의 전직및 재취업도 여기서 이뤄진다. CDC는 요즘 대기업 사이에 붐이 일고 있는 ‘아웃플레이스먼트’를 전담하는 부서인 셈이다.최근 대기업들이 비핵심사업을 정리하고 핵심사업 역량을 강화하기 위해 아웃소싱 확산에 열을 올리고 있다. 삼성·LG·현대차동차 등 대.......

제4회 아웃 소스 도입 스텝 (제공월간 총무　발행나나·코퍼레이트·커뮤니케이션) (page1/3) 　지금까지 , 아웃소싱(outsourcing)에 있어서의 다양한 문제나 에피소드등을 들어 왔습니다만 , 이러한 문제가 발생하지 않게 하기 위해서 , 어떻게 해야 하는가에 임해서 생각해 봅시다. 1) 아웃소싱(outsourcing)의 도입 스텝 　아웃소싱(outsourcing)의 도입으로서는 , 일반적으로는 「준비」 「이행」 「운용」이라고3단계의 스텝을 밟게 되지만 , 특히 속인적으로 되기 십상인 총무계의 업무에서는 , 「준비」를 중점적으로 실시하는 것이 아웃소싱(outsourcing) 성공에의 열쇠를 잡는다. 여기서 시점을 바꾸어 , 자사 집안사.......

제3회 왜 아웃소싱(outsourcing) 하는 것인가 (제공월간 총무　발행나나·코퍼레이트·커뮤니케이션) (page1/3) 　지금까지 , 아웃 소스의 정의나 그 발전에 대해 설명해 왔습니다만 , 여기에서는 , 아웃소싱(outsourcing) 이유에 대해 생각해 가고 싶다고 생각합니다. 아웃소싱(outsourcing) 이유와 현상 　전술해 온 아웃 소스의 정의나 발전보다 , 당연한 일이면서 중요한 일은 「왜 아웃 소스 하는 것인가」가 명확하게 되어 있는 것이다. 결국 , 아웃 소스 하는 이유가 명확하게 되지 않기 위해(때문에) , 다양한 문제나 트러블이 발생해 버리는 것이 많다. 그럼 , 지금까지의 아웃 소스의 일반적인 이유를 생각해 보자. .......