이튼 회장의 여러 성공 요인 중 하이라이트로 꼽히는 것은 ‘플랫폼 그룹(platform group)’ 이라고 불리우는 조직 혁신임. [핵심포인트] 이튼의 기업 내외부 경영 전략이튼의 '플랫폼 그룹'이튼의 경영 전략 시사점 [개요] 92년 이튼회장이 크라이슬러의 최고경영자(CEO)로 취임할 당시 회사 내부에서는 불만의 소리도 적지 않았음. 당시 크라이슬러는 파산지경에 이르렀던 1980년대의 악몽을... [출처:플랜업]

태그 호이어는 그 전의 기능적 중심의 브랜드에서 스포티한 멋과 강렬한 도전의식을 지닌 명품 시계 브랜드로 다시 태어나는 것을 목적으로 전면적인 마케팅 프로그램을 개편하게 되었다. [핵심포인트] 태그 호이어의 재탄생 배경과 비로스 사장 비로스 사장의 새로운 목표 태그 호이어의 명품 이미지 마케팅 주요 전략 태그 호이어의 'Success, It’s Mind Game' 크리에티브 외 1994년 태그 호이어의 명품 이미지 마케팅 추진 결과 이미지의 중요성 [개요] ............... 당시 Tag는 아무런 브랜드 이미지를 가지고 있지 않았기에 비로스 사장.......

1993년, 세계 최대의 스페인어 신문 디아리오 클란은 역사적 기로에 섰다. 1980년대 가족 소유였던 이 아르헨티나 일간지는 남미에서 네 번째로 큰 멀티 미디어 기업으로 확장했다. 회사는 주요 텔레비전, 라디오, 케이블, 핸드폰과 인쇄 매체까지 지배했다. 총 여덟 개의 독립회사가 이 다양한 분야에서 등장했고 각각은 독특한 정체성을 가지고 소유권을 공유하고 있었다. 그와 동시에 국제 전화통신 업계의 규제 철폐가 증가하자 업계는 이 언론 재벌에게 새로운 사업 기회를 던져 준 것이다. 그것은 지역 통신 업계에게는 거대한 도전이었다. [핵심포인트] Clarin의 내외부 커뮤니케이.......

저번 주에 이어 이번 주에는 어떻게 엉뚱한 생각으로 기획적 창의력을 높일 수 있는가에 대한 실질적인 훈련방법을 소개하기로 하겠다. [핵심포인트] 엉뚱한 발상으로 기획력을 높이는 실천방법 [개요] ............ 이것은 대한민국에 있는 팀장이라면 누구나 하는 고정된 관점에서 나온 고민이다. 그러나 관점을 바꾸어 ‘어떻게 하면 우리 팀의 성과를 회사에서 가장 최악으로 만들 수 있을까?‘를 고민해 보자. 최고의 팀을 만드는 것은 어려워도 최악의 팀으로 만드는 것을 더욱 쉽게 생각날 수 있다. 먼저 최악의 팀으로 만들기 위해서는 ..............

창의적으로 생각하는 능력은 실용적이며 체계적으로 생각하는 능력만큼이나 기획력에 있어서 중요하고 기획력을 깨우기 위해서는 반드시 창의력 또한 깨워야 한다. [핵심포인트] 엉뚱한 발상과 기획력 엉뚱한 발상과 기획력 엉뚱한 발상과 앞으로 해야 할 일 [개요] ............. 보통 기획은 논리적으로 접근해서 창의적으로 완료하는 경우가 대다수인데 이는 문제의 핵심을 조사와 분석으로 파악하여 전략을 세운 후, 전략을 실행할 수 있는 실행 프로그램을 창의적으로 생각해 내기 때문이다. 그러나 반드시 기획을 하기 위해서 ................

(글의 앞부분이 이미지 혹은 HTML 태그만으로 되어있습니다)

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1. 커리어 고소공포증- 능력과 위치에 비해 자아가 왜소한 사람이다. 이런 결점을 가진 사람의 특징은 너무 겸손하고 신중하다는 것이다. 지나치게 잘난 척 하는 것도 문제지만 이 유형처럼 있는 것조차 보여주지 못한다면 성공할 수 없다. 이런 사람들은 어느 정도 자리가 높아지면 증세가 심해진다. 결국 자신감이 없기 때문에 성공하지 못한다. 도전정신을 훈련하는 게 중요하다. 2. 타협 없는 능력주의자- 객관적이고 측정 가능한 능력에 대해 맹목적으로 집착하는 유형이다. 이런 사람들이 결국 성공하지 못하는 이유는 융통성이 결여돼 있기 때문이다. 이런 사람들은 사업파트너가 되지못한다. 사회에서 사람들은 지나치게 빡빡하게 굴지 .......