우익 세상에 좌익 세력이 반기를 들어 새 정권이 탄생했습니다. 이제 그 힘은 다시 신 우익으로 넘어오는게 정상입니다. 그게 세상 이치입니다.다만, 지금의 우익으로선 안됩니다. 신우익 진영은 새롭게 태어나야 합니다. 뼈를 깍는 쇄신이 수반되어야 하며, 수권 정당에 합당한 큰 그릇들을 키워내면서 때를 기다리며 자신을 연마해야 할 것입니다.우리의 사례입니다.팔하나포럼의 동력이 어디서 나와야 하느냐, 그리고 그건 어떻게 만들어질 수 있겠느냐는 이슈입니다.지금껏 #1-#9 팔하나, #1-#2 포럼까지 진행해오면서는 분명 우린 젊은 이들에게 어필하는 강력한 원펀치를 갖추었다는 것을 확신하고 있습니다.다만, 이 콘텐츠가 힘을 받기 위.......

개념과 구체를 동시에 잘 다스릴 줄을 알게 되면, 우린 기업활동에서 절대로 실패하지 않습니다.그게 노자 도덕경 45장에 나오는 대교약졸 大巧若拙이요, 48장에 나오는 무위 無爲라는 이치입니다. 이는 위정자나 기업인이나 다를 바가 없지요.저희 사례로 돌아옵니다.우린 Palhana라는 상형문자로 소통해내는 비법을 발견해내어 누구든지 쉽게 익혀 기업경영활동에 써먹을 수 있게 해드린다고 했습니다. 소위말해 어둡기만한 우리 사회에 귀중한 가치를 더해 드리겠다고 제안했습니다. Why 왜 이런 활동을 하는지에 대한 답이 되었나요?근데, 그 가치를 어떻게 달성할 수 있다고요? 단순히 학습훈련한다고만 사회가 달라지진 않을 거잖아요?ㅋㅎ.......

개념과 구체를 동시에 잘 다스릴 줄을 알게 되면, 우린 기업활동에서 절대로 실패하지 않습니다.그게 노자 도덕경 45장에 나오는 대교약졸 大巧若拙이요, 48장에 나오는 무위 無爲라는 이치입니다. 이는 위정자나 기업인이나 다를 바가 없지요.저희 사례로 돌아옵니다.우린 Palhana라는 상형문자로 소통해내는 비법을 발견해내어 누구든지 쉽게 익혀 기업경영활동에 써먹을 수 있게 해드린다고 했습니다. 소위말해 어둡기만한 우리 사회에 귀중한 가치를 더해 드리겠다고 제안했습니다. Why 왜 이런 활동을 하는지에 대한 답이 되었나요?근데, 그 가치를 어떻게 달성할 수 있다고요? 단순히 학습훈련한다고만 사회가 달라지진 않을 거잖아요?ㅋㅎ.......

비즈니스모델 BM 캔버스라고 창업시장에서 유행하는 서양서온 BM 점검 툴이 있어요. 이게 우리 환경에선 워낙 변수가 다양하니 잘 맞질 않아요. 하지만, 쭉 함 자신의 BM을 훑어본다는 차원에선 그래도 의미가 있으니 함 밟아 보겠습니다.사례는 물론 Palhana와 iBooth 그리고 귀농, 다시 돌아갑니다 입니다.타깃고객 - 일자리를 찾는 젊은 이들이 주 대상. 하지만 나이든 분들도 커버가 가능고객관계 - 평소 팔하나 학습훈련을 통해서 자신의 경영역량이 강화되는 모습을 지켜볼 수 있게 해드립니다. 구체적으론 아이부스x호점이란 객체를 생성해서 아이템이 무르익어가는 모습을 직접 참여해서 지켜보게 해드립니다.채널 - 취업/창업 역량강화.......

비즈니스모델 BM 캔버스라고 창업시장에서 유행하는 서양서온 BM 점검 툴이 있어요. 이게 우리 환경에선 워낙 변수가 다양하니 잘 맞질 않아요. 하지만, 쭉 함 자신의 BM을 훑어본다는 차원에선 그래도 의미가 있으니 함 밟아 보겠습니다.사례는 물론 Palhana와 iBooth 그리고 귀농, 다시 돌아갑니다 입니다.타깃고객 - 일자리를 찾는 젊은 이들이 주 대상. 하지만 나이든 분들도 커버가 가능고객관계 - 평소 팔하나 학습훈련을 통해서 자신의 경영역량이 강화되는 모습을 지켜볼 수 있게 해드립니다. 구체적으론 아이부스x호점이란 객체를 생성해서 아이템이 무르익어가는 모습을 직접 참여해서 지켜보게 해드립니다.채널 - 취업/창업 역량강화.......

앞의 경쟁지각도 실습에서 우리의 핵심역량이 어디서 나와야 하는지를 살폈습니다.뭐였죠? 폭넓은 관계역량, 내부 기획력/동기부여 ... 아니었던가요?그럼 우린 이제 우리의 핵심역량을 선호하는 고객을 집중적으로 공략해야 승부가 가려진다는 것입니다.F1 - 폭넓은 관계역량F2 - 내부 기획력/동기부여참 다행스럽게도, 우린 우리의 고객이 곧 내부 기획력에 감화 감동되어 우리랑 함께 사업에 동기부여가 되는 학습훈련 프로그램을 갖고 있습니다.(우리의 원펀치 ~!!) 그러니 배우면서 사업에 같이 뛰어드는 형국입니다.그 가운데엔 앞으로도 온갖 분야에서 모여든 전문가들이 득실하게 될테니, 이로인해 우린 어느 분야에서건 남들과는 다른 뚜.......

앞의 경쟁지각도 실습에서 우리의 핵심역량이 어디서 나와야 하는지를 살폈습니다.뭐였죠? 폭넓은 관계역량, 내부 기획력/동기부여 ... 아니었던가요?그럼 우린 이제 우리의 핵심역량을 선호하는 고객을 집중적으로 공략해야 승부가 가려진다는 것입니다.F1 - 폭넓은 관계역량F2 - 내부 기획력/동기부여참 다행스럽게도, 우린 우리의 고객이 곧 내부 기획력에 감화 감동되어 우리랑 함께 사업에 동기부여가 되는 학습훈련 프로그램을 갖고 있습니다.(우리의 원펀치 ~!!) 그러니 배우면서 사업에 같이 뛰어드는 형국입니다.그 가운데엔 앞으로도 온갖 분야에서 모여든 전문가들이 득실하게 될테니, 이로인해 우린 어느 분야에서건 남들과는 다른 뚜.......

이코노미서울 - 4)김용찬의‘취업/창업 역량강화’창의 프로세스http://www.jaeconomy.com/?r=home&c=1&uid=1957