직업적 관계 평가 양식 면접관 면접대상자 관찰자 날짜 관찰시간 평가규모 4=탁월, 3=좋음 2=보통, 1=나쁨 N/A = 관찰되지 않았고 인터뷰에서 적절하거나 유용하지 않았음 초기관계형성 1. 인사말(따뜻함, 호의적인, 미소, 악수) 논평 2. 마실 것을 제공 논평 3. 한가한 수다(몇 분 간 - 면접대상자가 편안하게 이야기 할 수 있을 만큼) 논평 4. 언급된 목적과 예상되는 시간 논평 5. 기법(적절한 앉은 자세, 편안한 모든 형태, 노트북 사용, 개인 위치) 논평 인터뷰 전반 1. 말을 많이 바꾸지 않고 인터뷰 가이드에 있.......

​심층 경력 점검 가이드 경력점검 수행자 지원자 이름 날짜 집전화 회사전화 접촉한 사람 직책 회사 이름 일반원칙 l 심층경력점검은 채용담당관이 수행한다(인사과는 고용기간과 직책에 대해 검증하기 위해 선발 초기과정에 예비경력점검을 해야 한다.) l 심층경력점검은 심층선발인터뷰 이후 수행되어야 한다. l 전임 상사들을 접촉하고, 특히 지원자 (A)가 보고한 지난 5년 동안의 상사들을 접촉한다. l (A)로부터 경력점검을 위한 서면 허가를 받아라. l 만약 추천인 리스트가 최근 상사들의 이름을 열거하지 않았다면, 이력서에 ‘추천인’으로 열거.......

​지원양식 지원양식 성 이름 주민번호 집주소 우편번호 전화 직장주소 우편번호 전화 OO직을 지원 기대하는 보수 I. 비즈니스 경험 (현직부터 시작해 주시오) A. 회사명 주소 전화번호 비즈니스 유형 재직기간 직책 초기급여 마지막 급여 일의 성격 감독책임 현 상사의 이름 및 직책 당신 일의 어떤 부분을 가장 좋아합니까? 떠나려는 이유 혹은 변화를 원하는 이.......

판매점원을 위한 개인명세서 최종샘플 개인명세서는 한 문장의 직무기술이 수반된다. 낮은 기본 점수는 회사의 모든 일자리에 대한 점수와 동일하다. 예를 들어, 회사 전반적으로 교육기본평가는 4=대학원졸 (혹은 동등한 학위) 3=대학졸 (혹은 동등한 학위) 2=고등학교졸 (혹은 동등한 증서) 1= 중학교졸 (혹은 동등한 증서) 0=그 이하 판매점원에 필요한 교육 기본점수는 2인 반면 더 높은 수준의 일자리는 3 혹운 그 이상이다. 점수: 4=탁월 3=좋음 2=보통 1=나쁨 .......

컴퓨터 프로그램 보조원을 위한 개인명세서 컴퓨터 프로그래머 보조자 개인 명세서는 직무 기술서에 동반되었다. 두 자료는 회사 이름만 삭제된 실제 것 이다. 부장 샘플이 38개 개인명세서가 있는 반면, 덜 복잡한 컴퓨터 프로그래머 보조자 개인명세서가 20개뿐이다. 모든 샘플 개인명세서에서처럼 동일한 직무기술의 유사한 일자리는 독특한 환경 때문에 다른 평가와 함께 합리적으로 약간 다른 개인명세서를 요구할지도 모른다. 인사과에서 일하는 인사 담당자는 이 특별한 일을 하기 위해 무엇이 요구되는지 정의하면서 개인명세서를 가장 잘 재단할 것이다. 규모: 4=탁월 3= 좋음 2=보통 1= 나쁨 .......

​​사원 1인당 임금 비용신규졸업자를 채용하여 정년까지 계속 고용하면투입되는 인건비 산출내역서연차(년)연봉(원)평균인상률(5%)나이(만 세)비고입사24,000,000평균임금인상률5%적용28225,200,00029326,460,00030435,000,00031대리승진536,750,00032638,587,50033740,516,87534845,000,00035과장승진947,250,000361049,612,500371155,000,00038차장승진1257,750,000391360,637,500401470,000,00041부장승진1573,500,000421677,175,000431781,033,75044이사승진1885,085,438451989,339,7094620120,000,00047상무승진21126,000,0004822132,300,0004923138,915,0005024145,860,7505125153,153,7885226160,811,4775327168,852,.......

면접 전형의정리 ①면접은 실무형 인재를 채용하고자 하는 목적에 가장 부합하는 전형방법이다. ② 정교하게 설계되지 않은 면접은 예측할 수 없는 오류를 가져온다. ③적합한 인재란 조직순응형이 아니라 가치창조형이다. ④면접 방법은 유행을 따르지 말고 귀사에 맞은 것을 선택하자.⑤ 지원자는 합격하면 사원이지만 탈락하면 고객임을 명심하자. ⑥ 면접평가표의 중요성을 이해하고 귀사에 도입하는 것으로 인재채용의 정밀도는 현격히 높아진다.면접평가표가 없으면 면접을 실시 해선 안 된다. ⑦ 면접평가표를 사용하지 않으면 인재채용을 운에 맡기는 것과 같다. ⑧ 면접평가표가 없으면 그만큼 채용의 리스크를 가진다. ⑨ 본서.......

​면접전형 프로세스별 체크리스트1. Plan단계- 피면접관에게 최소10일 전 인터뷰 초대장을 발송했는가?- 참가자 전원이 언제,어디서 인터뷰가 진행되고 자신의 역할이 무엇인지 알고 있나?- 피면접관이 질문할 수 있는 예상 질문에 관련된 정보를 수집했는가?- 해당 직무에 제시되어야 할 질문유형이 선별되었는가?- 필요한 최소한의 인터뷰 시간이 확보되었는가? (최소30분 이상)- 인터뷰 시,작성할 면접지가 준비되어 있는가?- 인터뷰가 진행될 장소는 확보되었으며 적절한 장소인가?피면접관이 노출되지 않고 소음 등으로부터 방해 받지 않는 장소- 인터뷰에 필요한 정보 및 기구 등이 준비되어 있나?- 피면접관을 안내할 인력을 확보하.......