유통점의 변동비와 고정비 변동비 잡는 법 1. 변동비란① 변동비란 매출액의 증감에 비례해 증감하는 비용을 말한다.② 유통점의 경우, 매출액의 증감에 비례해 증감하는 비용의 대표적 예는 매출원가이다. ③ 광고 선전비나 지불 운임비 등, 매출액의 증감에 비례해서 증감하는 비용도 있지만, 반드시 매출액에 연동하는 것은 아니기 때문에, 통상 변동비에는 포함시키지 않는다. 2. 변동비의 구체적 예매출액과 변동비의 관계를 도식화하면 다음과 같다.(1) 작년 매출액과 변동비의 관계매출액 800,000천원변동비(매출원가) 600,000천원고정비 및 이익즉, 작년은 매출액이 8억원, 변동비(매출원가)가 6억원이었다. 결국, 매출 원가율(변동비 비.......

유통점의 변동비와 고정비 변동비 잡는 법 1. 변동비란① 변동비란 매출액의 증감에 비례해 증감하는 비용을 말한다.② 유통점의 경우, 매출액의 증감에 비례해 증감하는 비용의 대표적 예는 매출원가이다. ③ 광고 선전비나 지불 운임비 등, 매출액의 증감에 비례해서 증감하는 비용도 있지만, 반드시 매출액에 연동하는 것은 아니기 때문에, 통상 변동비에는 포함시키지 않는다. 2. 변동비의 구체적 예매출액과 변동비의 관계를 도식화하면 다음과 같다.(1) 작년 매출액과 변동비의 관계매출액 800,000천원변동비(매출원가) 600,000천원고정비 및 이익즉, 작년은 매출액이 8억원, 변동비(매출원가)가 6억원이었다. 결국, 매출 원가율(변동비 비.......

유통점의 변동비와 고정비 변동비 잡는 법 1. 변동비란① 변동비란 매출액의 증감에 비례해 증감하는 비용을 말한다.② 유통점의 경우, 매출액의 증감에 비례해 증감하는 비용의 대표적 예는 매출원가이다. ③ 광고 선전비나 지불 운임비 등, 매출액의 증감에 비례해서 증감하는 비용도 있지만, 반드시 매출액에 연동하는 것은 아니기 때문에, 통상 변동비에는 포함시키지 않는다. 2. 변동비의 구체적 예매출액과 변동비의 관계를 도식화하면 다음과 같다.(1) 작년 매출액과 변동비의 관계매출액 800,000천원변동비(매출원가) 600,000천원고정비 및 이익즉, 작년은 매출액이 8억원, 변동비(매출원가)가 6억원이었다. 결국, 매출 원가율(변동비 비.......

누구나 창업할 수 있지만, 아무나 성공할 수는 없다. 창업은 전쟁이다. 그러면, 성공 창업에 이르는 정도(正道)는 있는가. 물론 있다. 있다면, 그 구체적인 방법은 무엇일까. 10회에 걸쳐, 철저하게 실제 현장 사례중심으로 알아본다. 성공 창업의왕도(王道)는 없지만, 정도는 분명 있다. 평생직장의 개념이 사라진 것은 이미 오래 전의 일이다. 평생 한 직장에서 헌신하며 자기 발전의 근간을 이루려는 사고는 사회가 발전하고 다변화될수록 달라질 수밖에 없다. 이렇게 사회가 변해감에 따라 크던 적던 간에 자신만의 사업체를 운영하고픈 욕망을 갖는 직장인들이 많아지고 있다. 이런 흐름에 따라 창업시장은 하루가 다르게 세분화되며 발전하.......

누구나 창업할 수 있지만, 아무나 성공할 수는 없다. 창업은 전쟁이다. 그러면, 성공 창업에 이르는 정도(正道)는 있는가. 물론 있다. 있다면, 그 구체적인 방법은 무엇일까. 10회에 걸쳐, 철저하게 실제 현장 사례중심으로 알아본다. 성공 창업의왕도(王道)는 없지만, 정도는 분명 있다. 평생직장의 개념이 사라진 것은 이미 오래 전의 일이다. 평생 한 직장에서 헌신하며 자기 발전의 근간을 이루려는 사고는 사회가 발전하고 다변화될수록 달라질 수밖에 없다. 이렇게 사회가 변해감에 따라 크던 적던 간에 자신만의 사업체를 운영하고픈 욕망을 갖는 직장인들이 많아지고 있다. 이런 흐름에 따라 창업시장은 하루가 다르게 세분화되며 발전하.......

누구나 창업할 수 있지만, 아무나 성공할 수는 없다. 창업은 전쟁이다. 그러면, 성공 창업에 이르는 정도(正道)는 있는가. 물론 있다. 있다면, 그 구체적인 방법은 무엇일까. 10회에 걸쳐, 철저하게 실제 현장 사례중심으로 알아본다. 성공 창업의왕도(王道)는 없지만, 정도는 분명 있다. 평생직장의 개념이 사라진 것은 이미 오래 전의 일이다. 평생 한 직장에서 헌신하며 자기 발전의 근간을 이루려는 사고는 사회가 발전하고 다변화될수록 달라질 수밖에 없다. 이렇게 사회가 변해감에 따라 크던 적던 간에 자신만의 사업체를 운영하고픈 욕망을 갖는 직장인들이 많아지고 있다. 이런 흐름에 따라 창업시장은 하루가 다르게 세분화되며 발전하.......

점포경영의 첫걸음이자 핵심은 지난 호에서 설명한 직원관리와 이번에 살펴보는 고객관리, 상품관리, 자금관리 등이다. 그리고 점포 활성화나 회생전략 또는 전업이나 매도전략을 수립하는 것도 점포경영 단계에서 빠뜨리지 말아야 할 사항이다. 이번 호에서는 고객, 상품, 자금관리에 대해 살펴보고 점포 활성화전략, 회생전략, 매도전략 등의 사업전략은 다음 호에서 알아본다. 로스의 원인별 파악(1) 로스 대책 첫걸음은 로스의 원인별 파악① 로스 원인별 파악② 금액이 큰 원인 로스를 한 가지 혹은 두 가지로 좁힌다(ABC분석 방법을 활용해도 좋다).③ 로스를 감소시키기 위해 가설을 세워 본다.④ 가설 검증⑤ 검증 후 로스액.......

1.유통점에서 발생하는 로스(1)로스는 이익을 감소시키는 최대 요인유통점에서는 여러 가지 로스가 발생하고 있다. 이 로스가 발생하지 않으면 매입시점에서 예상한 이익폭을 실현할 수 있다. 매입액 = 실현~매출이익액그러나 실제 매장에서는 각종의 로스가 발생하여 이익의 증가를 저지하고 있다. 결국,매입액 - 로스액 = 실제의~매출이익액이 된다. (2)로스의 분류위에서 본 바와 같이 로스를 없애면, 유통점의 이익은 확실히 상승해 간다. 단, 로스를 제거하더라도 로스의 실태를 파악하지 않으면 근본적인 대책은 설 수 없다. 유통점에서 발생하는 로스를 분류할 때 ① 로스의 발생 장소별 분류, ② 로스의 발생 원인별 분류 등의 방.......