나는 리더로서 가급적 팀원들에게 권한위임을 하는 편이다. 뭐, 나 혼자 그렇게 생각하는 것인지도 모르지만, 어쨌든 팀원들이 스스로 자기 일에 대해주인의식을 가지고 실행하기를 원하고 그렇게 하도록 환경을 조성해 준다. 권한위임은 팀원들의 육성을 위해서도 필요한데, 다른 한편으로는 모든 일을 내가 직접 확인하고 챙기는 것 또한 쉽지 않기 때문이기도 하다. HR팀이기 때문에 발령처리, 급여지급 등 루틴하게 처리해야 하는 일들도 있고, HR제도 등에 대한 기획적인 부분도 동시에 해야 한다. 그러는 상황에서 내가 마이크로 매니지먼트를 위해 모든 것을 관리하고 확인할 수는 없기 때문이다. 그런데, 이러다 보니 찔러야 나오는 사람이 있는 반면 안 찔러도 나오는 사람도 있다. 여기서 찌른다는 표현은 내가 먼저 물어본다는 의미이다. 즉, 팀..

나는 어떤 리더로 보이고 싶은가...? 공부하는 리더, but 공부만 하는 리더로 보이고 싶진 않다. 잘 듣는 리더, but 듣기만 하는 리더로 보이고 싶지 않다. 일하는 리더, but 자기가 직접 혼자서 일만 하는 리더로 보이고 싶진 않다. 웃는 리더, but 헤헤거리면서 웃어넘기기만 하는 리더로 보이고 싶진 않다. 마이피플 트위터 페이스북 더보기 미투데이 요즘 '자기다움찾기' 카테고리의 다른 글 자기평가능력 by 문요한 에너지 플러스(0) 01:10:09 찔러야 나오는 사람 vs. 안 찔러도 나오는 사람(2) 2013/03/29 나는 어떤 리더로 보이고 싶은가...?(0) 2013/03/13 연간 10대 풍광 작성하는 법(0) 2013/01/22 꿈프로그램에서 기록한 것들...(0) 2013/01/20 공부법 (구본형 소장님)(0) 2013/01/15