"인퓨처컨설팅 유정식"
1675
-
[비공개] 일 잘하지만 못된 직원, 어떻게 해야 할까?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 일은 잘하지만 다른 사람들을 괴롭히거나 폭언을 일삼거나 기를 꺾는 직원이 있다면, 그 직원을 어떻게 해야 할까요? 아니, 그 정도까지는 아니지만 매사에 부정적이고 회의적이며 비관적인 감정을 전파시키는 직원이 있다면, 하지만 그 직원이 꽤 일을 잘하는 친구라면 어떻게 해야 할까? 회사 성과에 상당히 많은 기여를 하니 그런 그의 행태를 눈감아야 할까요? 아니면 '짤라야' 할까요? 소위 '일 잘하는 직원'에게는 '까방권' 같은 게 있습니다. 성질이 못되.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] '퍼스널 브랜드'를 만들 때 주의할 점
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 퍼스널 브랜드를 구축하는 일은 많은 사람들로부터 주목 받고 적절한 기회를 얻기 위해 하는 것입니다. 하지만 너무나 다양한 조언들이 난무하는 바람에 정확히 어떻게 개인 브랜드를 구축해야 하는지 헷갈릴 때가 많죠. 상충되는 조언들도 사실 많구요. 개인 브랜드를 구축할 때 범할 수 있는 일반적인 실수와 그걸 교정할 수 있는 방법에 대해 오늘은 알아보겠습니다. 1. 너무 많은 사람들을 타겟으로 한다: 팬층을 너무 넓게 가져가지 마세요. 목표고객이 분명할수.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 남의 비판을 기분나쁘지 않게 받아들이는 방법
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 직장생활을 하다보면 다른 사람의 비판을 받을 때가 종종 있습니다. 상사나 동료, 직원들이 하는 비판을 잘 받아들이는 것이 자기 성장에 도움이 된다는 말을 모르는 사람은 없을 겁니다. 도움이 되는 비판이라 해도 막상 그런 소리를 듣는 순간엔 나쁜 감정에 휩싸이고 마니까요. 분노나 좌절 때문에 비판의 내용이 제대로 귀에 들어오지 않습니다. 경우에 따라 상대방의 가벼운 비판만으로 일할 의욕을 상실하기도 하죠. 비판을 잘 받아들이는 방법, 부정적인 감정 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 최고의 직원 복지는 '커피(coffee)'
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 하루에 커피를 몇 잔이나 마시나요? 저는 하루에 2잔 정도는 마시는 것 같은데요, 아마도 대부분의 직장인들은 최소 한 잔 정도의 커피를 매일 마실 것 같습니다. 그것도 출근하자마자. 저도 그렇습니다. 아침에 커피를 마시지 않으면 하루를 시작하지 않은 것 같은 느낌이 들죠. 뜨거운 것이든 차가운 것이든, 커피는 사회생활에 없어서는 안 될 '중요한' 음료라는 점에 다들 동의할 겁니다. 커피를 즐기지 않는 분이라 해도 말이죠. 커피가 얼마나 중요한 음료.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] '심리적 안전감'을 배울 수 있는 영화 3편
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 심리적 안전감이란, 심리학자 에이미 에드몬슨Amy Edmondson이 창안한 용어로서 대인관계에서 별다른 두려움을 느끼지 않고 타인에게 약한 모습(실패, 멍청한 대답 등)을 보인다 해도 괜찮다고 여기는 감정을 뜻합니다. 동료가 자신과 다른 의견을 제시할 때 ‘마음 놓고’ 반박하고, 경우에 따라 동료의 일을 중단시키고 자기 생각을 설득시키며, 동료들이 자신의 의견을 논리적이고 합리적인 기준에 따라 비판한다면 기꺼이 수용하고, 말단.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 행복은 돈을 어디에 쓰는가로 결정된다
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); '돈이 많을수록 행복할까?' 굉장히 자주 나오는 질문 중 하나인데요, 아마도 많은 분들은 '돈이 많을수록 행복하다. 하지만 어느 정도에 이르면 그 이상의 돈을 번다고 해도 더 행복해지지 않는다'라고 알고 있을 겁니다. 예전에 행동경제학자인 대니얼 카너먼이 수행한 유명한 실험으로 밝혀진 결과죠. 연간 약 7만 5천 달러(우리돈으로 약 8,000만원)이 그 지점이라고 카너먼은 말합니다. (연구 당시의 물가인 점을 감안하세요) '무슨 소리냐! 돈이 많을.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 동기가 떨어진 직원에게 동기를 부여하려면
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 리더의 역할 중 하나가 직원들을 '동기 부여'하는 것입니다. 하지만 동기 부여에는 모든 경우에 다 적용할 수 있는 유일한 방법(One-Size-Fits-All)은 없습니다. 동기 부여를 하기 전에 왜 그 직원이 현재 동기가 떨어졌는지, 그 이유를 파악하고 그에 따라 동기 부여 방법을 달리해야 합니다. 그저 보상을 많이 하거나, 아니면 '술을 사주거나' 하는 식의 방법이 동기 부여의 왕도라는 생각을 버려야 하죠. 하지만 직원의 동기가 저하된 이유를 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 직원에게 평가 결과를 잘 납득시키는 방법
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 연말평가 시즌이 되기까지는 아직 시간이 6개월 이상 남았지만, 지금 평가 이야기를 꺼내는 이유는 평가의 납득성을 높이려면 연중에 해야 할 일이 훨씬 더 중요하기 때문입니다. 직원에게 '당신은 무엇을 잘하고 무엇이 미흡하며 앞으로 어떻게 해주길 바란다'는 피드백을 충실하게 전달하고, 그걸 듣는 직원이 진심으로 그 피드백을 수용하고 소화하려면 평소에 리더는 어떻게 해야 할까요? 평가는 연말에 가서 하는 일이라고 치부하지 말고, 다음과 같은 4가지 사항.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 조직 전체를 변화시키려고 하지 마세요
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 선의를 가진 리더들은 구성원들에게 변화를 설득하려 하고 구성원들을 변화와 혁신에 동참시키고자 노력합니다. 하지만 멀뚱멀뚱하며 아무것도 하지 않으려 하거나 혹은 무슨 말인지 이해하고 싶지 않다는 반응을 보이는 (대다수의) 구성원들로 인해 힘이 빠진다고 말하곤 합니다. 상황이 심각한데 왜 변화를 하지 않으려는지 모르겠다며 화를 내는 리더도 간혹 있죠. 욕심을 버려야 합니다. 조직 규모가 작건 크건, 모두를 이해시킬 수 없고 모두를 동참시킬 수 없습니다.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 감성 짙은 여성 싱어송라이터 다섯
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 금요일입니다. 지난 주엔 연휴가 있어서 짧은 느낌이었는데, 그래서 그런지 이번주는 좀 긴 듯 했습니다. 오늘은 제가 좋아하는 5명의 여성 싱어송라이터(singer-songwriter)와 그녀들의 감성이 200% 이상 폭발(?)하는 대표곡을 하나씩 소개하겠습니다. 멜로디와 리듬이 단순해서 복잡한 마음을 차분하게 가라앉히는 데 그녀들의 노래가 도움이 됩니다. 아릿한 슬픔과 대상 없는 그리움에 한동안 빠져 있으면 마치 한동안 명상이라도 한 듯 머리가 가벼.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천
1510개
1047784개
716240개
