기획서 디자인 서식이외에 기획서의 첫 인상을 결정짓는 중요한 요소는 기획서의 칼라이다. 보통 많은 초보 기획자들이 원색에 가까운 화려한 칼라를 사용하는데 이렇게 화려하고 강한 칼라는 되려 기획서의 전개에 걸림돌이 되는 경우가 많기 때문에 기획서 작성에 있어서 칼라의 활용은 매우 중요하다. [핵심포인트] 칼라별 숨은 의미 칼라활용의 기본 방침 [개요] .........적극적인 행동을 유발하는 색으로 기획서에서 강조 내용에 원포인트로 사용되는 경우가 많다. 그러나 지나친 사용은 눈을 쉽게 지치게 하여 집중력을 저하시.......

기획서의 내용 정리와 구성 작업이 완료되었다고 해서 기획서 작업이 끝났다고 생각하면 안 된다. 즉, 최종적으로 기획서를 인쇄하기 전에 다시 한번 당신이 작성한 기획서를 살펴봐야 한다. [핵심포인트] 주의해서 검토해야 될 부분 [개요] ...........자 이제 다시 한번 당신이 작성한 기획서를 새로운 눈으로 처음부터 검토해 보라. 아마 1~2시간 전에는 보이지 않았던 많은 부분이 눈에 뜨이게 될 것이다. 내가 왜 이렇게 내용 전개를......... [출처:플랜업]

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비효율적 요소를 끊임없이 제거하라 - 무엇보다 먼저 별로 중요하지 않은 일로 인해 자원이 낭비되거나, 구성원들에게 과부하가 걸려 있지는 않는지 점검해 보는 것이 바람직한 접근법이다. 좋은 업무 방식을 제도화하라 - 비효율적인 요소를 제거함으로써 개선된 업무 수행 방식이 특정 부서나 조직 단위 내에서만 활용된다면 그 효과는 제한적일 수 밖에 없다. 탁월한 성과를 내는 글로벌 기업들의 경우, 자회사나 각 국의 법인들이 동일한 관행을 따를 수 있도록 구체적인 사항을 매우 세밀하게 제도화하여 일관성 있는 업무 수행을 가능하게 하고 있다. 구성원에 대한 존중(Respect)과 임파워먼트(Empowerment)를 부여하라 - 비효율적인 .......

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가이자키 사장은 신입사원 입사식에서 “판단이 어려운 상황에 처하면 회사에 가장 공헌하는 길이 무엇인지를 곰곰이 생각하라”고 말하고 있음. [핵심포인트] 가이자키의 구조조정 전략가이자키의 노조파업에 따른 위기대응 전략가이자키의 스피드 경영 전략 및 성과 [개요] ...93년 초에는 침몰 직전까지 몰려 특단의 대책을 마련할 필요가 있었다. 이런 개혁을 하는데 적임자로 떠오른 인물이 당시 BFS의 최고경영자(CEO)로서 2년 여 만에 BFS사를 흑자로 돌려놓은 가이자키였음. 가이자키 사장은 강도 높은 구조조정을 단행하여... .......

브리스톨 마이어스 스퀴브 성장의 동인은 내부에 있었다. 이 회사는 생산제품을 확대하기 위해 소규모 기업을 인수하기도 했지만 여전히 하임볼드회장은 인수합병보다 내적 성장전략을 추구했다. [핵심포인트] 하임볼드의 구조조정 전략하임볼드의 조직 개혁 전략리더십 개발 전략하임볼드의 구조조정 성과 [개요] ...하임볼드 회장은 다른 CEO처럼 막무가내로 경영진을 쫓아내지 않고, 대신 '새로운 리더십이 필요한 때다'는 점을 강조해 자발적인 용퇴를... [출처:플랜업]

새로운 기업 이미지 도입 후 회사에 대한 사내 이미지는 급격히 상승하였으며 직원 내부적으로도 ‘우리도 할 수 있다’라는 자신감 충만과 애사심 고조, 업무 분위기 개선이라는 효과를 창출하게 되었다. [핵심포인트] 오리표의 CI 개발 배경새로운 CI 개발 전략CI 도입 전후의 이미지 변화 [개요] ...80년대 초반부터 후발 업체들이 당사의 기반을 잠식하기 시작하면서 드디어 86년부터는 업계 1위 자리를 내주게 되었고, 점차 그 격차가 벌어져 왔음. 이로 인하여 직원들의 사기는 저하되고... [출처:플.......