I ♥ environment
환경의 소중함을 생각합니다. 동식물이 살 수 없는 세상은 인간도 살 수 없습니다. 유한한 자원 Recycling만이 유일한 해법입니다. 010-4008-9281
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[비공개] 비전은 언제 만들어야 하는가?
비전은 언제 만들어야 하는가?1. 우리 조직에 근본적인 변화가 필요할 때왜냐하면 변화에 대한 방향성, 즉 미래의 목적지를 명확하게 제시해야만 조직은 한 방향으로 움직일 수 있다. 바로 그 지향점이 비젂이다.IBM은 변화가 요구되는 시점에 비전을 수립했다.1990년대 초, IBM이 도산위기에 처했을 때 IBM 역사상 처음으로 외부인사인 루 거스너(Louis Gerstner)를 CEO로 영입했다. 컨설턴트 출싞인 거스너는 취임 직후, “지금 당장 IBM에 필요 없는 것이 가치다”라고 말하며 그 어떤 것보다 개혁을 가장 우선으로 여기겠다는 의지를 보였다. 실제 거스너는 10년에 걸쳐 과감한 젂략과 빈틈없는 개혁활동을 수행함으로써 침몰해가는 IBM을 재.......추천 -
[비공개] 비전은 언제 만들어야 하는가?
비전은 언제 만들어야 하는가?1. 우리 조직에 근본적인 변화가 필요할 때왜냐하면 변화에 대한 방향성, 즉 미래의 목적지를 명확하게 제시해야만 조직은 한 방향으로 움직일 수 있다. 바로 그 지향점이 비젂이다.IBM은 변화가 요구되는 시점에 비전을 수립했다.1990년대 초, IBM이 도산위기에 처했을 때 IBM 역사상 처음으로 외부인사인 루 거스너(Louis Gerstner)를 CEO로 영입했다. 컨설턴트 출싞인 거스너는 취임 직후, “지금 당장 IBM에 필요 없는 것이 가치다”라고 말하며 그 어떤 것보다 개혁을 가장 우선으로 여기겠다는 의지를 보였다. 실제 거스너는 10년에 걸쳐 과감한 젂략과 빈틈없는 개혁활동을 수행함으로써 침몰해가는 IBM을 재.......추천 -
[비공개] 비전은 언제 만들어야 하는가?
비전은 언제 만들어야 하는가?1. 우리 조직에 근본적인 변화가 필요할 때왜냐하면 변화에 대한 방향성, 즉 미래의 목적지를 명확하게 제시해야만 조직은 한 방향으로 움직일 수 있다. 바로 그 지향점이 비젂이다.IBM은 변화가 요구되는 시점에 비전을 수립했다.1990년대 초, IBM이 도산위기에 처했을 때 IBM 역사상 처음으로 외부인사인 루 거스너(Louis Gerstner)를 CEO로 영입했다. 컨설턴트 출싞인 거스너는 취임 직후, “지금 당장 IBM에 필요 없는 것이 가치다”라고 말하며 그 어떤 것보다 개혁을 가장 우선으로 여기겠다는 의지를 보였다. 실제 거스너는 10년에 걸쳐 과감한 젂략과 빈틈없는 개혁활동을 수행함으로써 침몰해가는 IBM을 재.......추천 -
[비공개] 미리미리 괜찮은 사람을 뽑아라
미리미리 괜찮은 사람을 뽑아라도요타 간판방식(Just in Time)은 낭비를 없애는 최선의 방식이다. 미리 주문해 놓는 것, 미리 만드는 것, 쌓아놓는 것을 죄악시한다. 그때그때 필요한 만큼 발주하고 제작한다. 하지만 이런 간판방식은 인사에서는 통하지 않는다. 사람이란 존재는 필요할 때 바로 나타나지도 않고 설혹 나타났다 해도 이 사람이 제대로 실력을 발휘하는 데는 시간이 걸린다. 필요 시점과 구하는 시점 사이에 갭이 있다. 오늘 갑자기 농구 선수 한 명이 필요한데 때마침 마이클 조던이 그 일을 그만두고 우리 조직에 오는 일은 있을 수 없다.그렇기 때문에 채용은 미리미리 해야 한다. 떠나는 사람도 미리미리 그 사실을 조직에 알.......추천 -
[비공개] 미리미리 괜찮은 사람을 뽑아라
미리미리 괜찮은 사람을 뽑아라도요타 간판방식(Just in Time)은 낭비를 없애는 최선의 방식이다. 미리 주문해 놓는 것, 미리 만드는 것, 쌓아놓는 것을 죄악시한다. 그때그때 필요한 만큼 발주하고 제작한다. 하지만 이런 간판방식은 인사에서는 통하지 않는다. 사람이란 존재는 필요할 때 바로 나타나지도 않고 설혹 나타났다 해도 이 사람이 제대로 실력을 발휘하는 데는 시간이 걸린다. 필요 시점과 구하는 시점 사이에 갭이 있다. 오늘 갑자기 농구 선수 한 명이 필요한데 때마침 마이클 조던이 그 일을 그만두고 우리 조직에 오는 일은 있을 수 없다.그렇기 때문에 채용은 미리미리 해야 한다. 떠나는 사람도 미리미리 그 사실을 조직에 알.......추천 -
[비공개] 미리미리 괜찮은 사람을 뽑아라
미리미리 괜찮은 사람을 뽑아라도요타 간판방식(Just in Time)은 낭비를 없애는 최선의 방식이다. 미리 주문해 놓는 것, 미리 만드는 것, 쌓아놓는 것을 죄악시한다. 그때그때 필요한 만큼 발주하고 제작한다. 하지만 이런 간판방식은 인사에서는 통하지 않는다. 사람이란 존재는 필요할 때 바로 나타나지도 않고 설혹 나타났다 해도 이 사람이 제대로 실력을 발휘하는 데는 시간이 걸린다. 필요 시점과 구하는 시점 사이에 갭이 있다. 오늘 갑자기 농구 선수 한 명이 필요한데 때마침 마이클 조던이 그 일을 그만두고 우리 조직에 오는 일은 있을 수 없다.그렇기 때문에 채용은 미리미리 해야 한다. 떠나는 사람도 미리미리 그 사실을 조직에 알.......추천 -
[비공개] 미리미리 괜찮은 사람을 뽑아라
미리미리 괜찮은 사람을 뽑아라도요타 간판방식(Just in Time)은 낭비를 없애는 최선의 방식이다. 미리 주문해 놓는 것, 미리 만드는 것, 쌓아놓는 것을 죄악시한다. 그때그때 필요한 만큼 발주하고 제작한다. 하지만 이런 간판방식은 인사에서는 통하지 않는다. 사람이란 존재는 필요할 때 바로 나타나지도 않고 설혹 나타났다 해도 이 사람이 제대로 실력을 발휘하는 데는 시간이 걸린다. 필요 시점과 구하는 시점 사이에 갭이 있다. 오늘 갑자기 농구 선수 한 명이 필요한데 때마침 마이클 조던이 그 일을 그만두고 우리 조직에 오는 일은 있을 수 없다.그렇기 때문에 채용은 미리미리 해야 한다. 떠나는 사람도 미리미리 그 사실을 조직에 알.......추천 -
[비공개] 알면 득이 되는 인간의 은밀한 본성 4가지
알면 득이 되는 인간의 은밀한 본성 4가지 기사입력: 10-03-22 17:59 조회: 372 사람의 마음을 읽는 새로운 틀, 행동경제학 팔꿈치로 쿡쿡 찌르다는 뜻의 ‘넛지’가 지난 한해 마케팅업계에서 히트를 쳤다. 넛지는 타인의 행동을 이끌어내는 데 있어 규제나 혹은 물질적 유인 없이도 가능하다는 개념으로 부드러운 설득이 가능하다는 점에서 너나 할 것 없이 마케팅에 도입했다. 넛지는 최근 유행하는 ‘행동경제학’과 관련된 문구다. 행동경제학이 정확히 무엇인지 이것이 일상 생활이나 기업 경영에 어떠한 도움을 주는지 살펴보자. (편집자주) 전통경제학에 현실성을 더한 것이 행동경제학 남자 소변기 속에 파리 한 마리가 그려져 있다면? .......추천 -
[비공개] 알면 득이 되는 인간의 은밀한 본성 4가지
알면 득이 되는 인간의 은밀한 본성 4가지 기사입력: 10-03-22 17:59 조회: 372 사람의 마음을 읽는 새로운 틀, 행동경제학 팔꿈치로 쿡쿡 찌르다는 뜻의 ‘넛지’가 지난 한해 마케팅업계에서 히트를 쳤다. 넛지는 타인의 행동을 이끌어내는 데 있어 규제나 혹은 물질적 유인 없이도 가능하다는 개념으로 부드러운 설득이 가능하다는 점에서 너나 할 것 없이 마케팅에 도입했다. 넛지는 최근 유행하는 ‘행동경제학’과 관련된 문구다. 행동경제학이 정확히 무엇인지 이것이 일상 생활이나 기업 경영에 어떠한 도움을 주는지 살펴보자. (편집자주) 전통경제학에 현실성을 더한 것이 행동경제학 남자 소변기 속에 파리 한 마리가 그려져 있다면? .......추천 -
[비공개] 알면 득이 되는 인간의 은밀한 본성 4가지
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