I ♥ environment
환경의 소중함을 생각합니다. 동식물이 살 수 없는 세상은 인간도 살 수 없습니다. 유한한 자원 Recycling만이 유일한 해법입니다. 010-4008-9281
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[비공개] 춘래불사춘의 유래
'춘래불사춘'(春來不似春 / 봄은 왔는데 봄 같지 않다)의 애처로운 유래는 다음과 같습니다. 중국 고대 4대 미인 중 한 사람인 왕소군(王昭君)은 한나라 원제 때의 궁녀였습니다. 원제는 워낙 많은 후궁을 일일이 얼굴을 볼 수가 없어서 궁중화가 모연수에게 후궁들 의 초상을 그려 그 중에서 마음에 드는 후궁을 낙점하였고, 그 때문에 많은 후궁들이 모연수에게 뇌물을 주며 잘 그려 달라고 하였지만 왕소군 만은 그렇지 않아 당연히(?) 모연수는 그녀의 얼굴을 매우 추하게 그려 원제가 왕소군을 곁에 두지 않았습니다. 흉노족의 왕 호한야가 한나라의 미녀를 왕비로 삼고 싶다고 간청을 하였고, 황제는 추녀로 잘못 알고 있던 왕소군을 호한.......추천 -
[비공개] 춘래불사춘의 유래
'춘래불사춘'(春來不似春 / 봄은 왔는데 봄 같지 않다)의 애처로운 유래는 다음과 같습니다. 중국 고대 4대 미인 중 한 사람인 왕소군(王昭君)은 한나라 원제 때의 궁녀였습니다. 원제는 워낙 많은 후궁을 일일이 얼굴을 볼 수가 없어서 궁중화가 모연수에게 후궁들 의 초상을 그려 그 중에서 마음에 드는 후궁을 낙점하였고, 그 때문에 많은 후궁들이 모연수에게 뇌물을 주며 잘 그려 달라고 하였지만 왕소군 만은 그렇지 않아 당연히(?) 모연수는 그녀의 얼굴을 매우 추하게 그려 원제가 왕소군을 곁에 두지 않았습니다. 흉노족의 왕 호한야가 한나라의 미녀를 왕비로 삼고 싶다고 간청을 하였고, 황제는 추녀로 잘못 알고 있던 왕소군을 호한.......추천 -
[비공개] 춘래불사춘의 유래
'춘래불사춘'(春來不似春 / 봄은 왔는데 봄 같지 않다)의 애처로운 유래는 다음과 같습니다. 중국 고대 4대 미인 중 한 사람인 왕소군(王昭君)은 한나라 원제 때의 궁녀였습니다. 원제는 워낙 많은 후궁을 일일이 얼굴을 볼 수가 없어서 궁중화가 모연수에게 후궁들 의 초상을 그려 그 중에서 마음에 드는 후궁을 낙점하였고, 그 때문에 많은 후궁들이 모연수에게 뇌물을 주며 잘 그려 달라고 하였지만 왕소군 만은 그렇지 않아 당연히(?) 모연수는 그녀의 얼굴을 매우 추하게 그려 원제가 왕소군을 곁에 두지 않았습니다. 흉노족의 왕 호한야가 한나라의 미녀를 왕비로 삼고 싶다고 간청을 하였고, 황제는 추녀로 잘못 알고 있던 왕소군을 호한.......추천 -
[비공개] 춘래불사춘의 유래
'춘래불사춘'(春來不似春 / 봄은 왔는데 봄 같지 않다)의 애처로운 유래는 다음과 같습니다. 중국 고대 4대 미인 중 한 사람인 왕소군(王昭君)은 한나라 원제 때의 궁녀였습니다. 원제는 워낙 많은 후궁을 일일이 얼굴을 볼 수가 없어서 궁중화가 모연수에게 후궁들 의 초상을 그려 그 중에서 마음에 드는 후궁을 낙점하였고, 그 때문에 많은 후궁들이 모연수에게 뇌물을 주며 잘 그려 달라고 하였지만 왕소군 만은 그렇지 않아 당연히(?) 모연수는 그녀의 얼굴을 매우 추하게 그려 원제가 왕소군을 곁에 두지 않았습니다. 흉노족의 왕 호한야가 한나라의 미녀를 왕비로 삼고 싶다고 간청을 하였고, 황제는 추녀로 잘못 알고 있던 왕소군을 호한.......추천 -
[비공개] 모두가 공감하는 비전은 어떻게 만들까?
모두가 공감하는 비전은 어떻게 만들까? 비전은 수립 과정에서 누가 주도적인 역핛을 하는가에 따라 두 가지 형태로 나뉜다. 최고경영층의 경영철학과 의지가 반영되는 „위에서 아래로(Top-down)‟ 방식과 조직 구성원들의 꿈과 열정, 요구의 목소리를 담는 „아래에서 위로(Bottom-up)‟방식이 있다. Top-down 방식 Bottom-up 방식 주체 최고경영층의 경영철학과 의지가 반영됨 조직 구성원들이 꿈과 열정, 요구의 목소리를 담음 장점 단기간에 비전 수립이 가능함 - 조직 구성원의 참여도가 높음 - 비전전파와 공유가 쉬움 단점 - 일방적 추짂으로 구성원들의 수용도가 낮음 - 비전전파와 공유가 어려움 의견수렴과 의사.......추천 -
[비공개] 모두가 공감하는 비전은 어떻게 만들까?
모두가 공감하는 비전은 어떻게 만들까? 비전은 수립 과정에서 누가 주도적인 역핛을 하는가에 따라 두 가지 형태로 나뉜다. 최고경영층의 경영철학과 의지가 반영되는 „위에서 아래로(Top-down)‟ 방식과 조직 구성원들의 꿈과 열정, 요구의 목소리를 담는 „아래에서 위로(Bottom-up)‟방식이 있다. Top-down 방식 Bottom-up 방식 주체 최고경영층의 경영철학과 의지가 반영됨 조직 구성원들이 꿈과 열정, 요구의 목소리를 담음 장점 단기간에 비전 수립이 가능함 - 조직 구성원의 참여도가 높음 - 비전전파와 공유가 쉬움 단점 - 일방적 추짂으로 구성원들의 수용도가 낮음 - 비전전파와 공유가 어려움 의견수렴과 의사.......추천 -
[비공개] 모두가 공감하는 비전은 어떻게 만들까?
모두가 공감하는 비전은 어떻게 만들까? 비전은 수립 과정에서 누가 주도적인 역핛을 하는가에 따라 두 가지 형태로 나뉜다. 최고경영층의 경영철학과 의지가 반영되는 „위에서 아래로(Top-down)‟ 방식과 조직 구성원들의 꿈과 열정, 요구의 목소리를 담는 „아래에서 위로(Bottom-up)‟방식이 있다. Top-down 방식 Bottom-up 방식 주체 최고경영층의 경영철학과 의지가 반영됨 조직 구성원들이 꿈과 열정, 요구의 목소리를 담음 장점 단기간에 비전 수립이 가능함 - 조직 구성원의 참여도가 높음 - 비전전파와 공유가 쉬움 단점 - 일방적 추짂으로 구성원들의 수용도가 낮음 - 비전전파와 공유가 어려움 의견수렴과 의사.......추천 -
[비공개] 모두가 공감하는 비전은 어떻게 만들까?
모두가 공감하는 비전은 어떻게 만들까? 비전은 수립 과정에서 누가 주도적인 역핛을 하는가에 따라 두 가지 형태로 나뉜다. 최고경영층의 경영철학과 의지가 반영되는 „위에서 아래로(Top-down)‟ 방식과 조직 구성원들의 꿈과 열정, 요구의 목소리를 담는 „아래에서 위로(Bottom-up)‟방식이 있다. Top-down 방식 Bottom-up 방식 주체 최고경영층의 경영철학과 의지가 반영됨 조직 구성원들이 꿈과 열정, 요구의 목소리를 담음 장점 단기간에 비전 수립이 가능함 - 조직 구성원의 참여도가 높음 - 비전전파와 공유가 쉬움 단점 - 일방적 추짂으로 구성원들의 수용도가 낮음 - 비전전파와 공유가 어려움 의견수렴과 의사.......추천 -
[비공개] 비전은 언제 만들어야 하는가?
비전은 언제 만들어야 하는가?1. 우리 조직에 근본적인 변화가 필요할 때왜냐하면 변화에 대한 방향성, 즉 미래의 목적지를 명확하게 제시해야만 조직은 한 방향으로 움직일 수 있다. 바로 그 지향점이 비젂이다.IBM은 변화가 요구되는 시점에 비젂을 수립했다.1990년대 초, IBM이 도산위기에 처했을 때 IBM 역사상 처음으로 외부인사인 루 거스너(Louis Gerstner)를 CEO로 영입했다. 컨설턴트 출싞인 거스너는 취임 직후, “지금 당장 IBM에 필요 없는 것이 가치다”라고 말하며 그 어떤 것보다 개혁을 가장 우선으로 여기겠다는 의지를 보였다. 실제 거스너는 10년에 걸쳐 과감한 젂략과 빈틈없는 개혁활동을 수행함으로써 침몰해가는 IBM을 재.......추천
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