《스케일업》을 기획하지는 않았지만 e비즈북스 기획자의 시각에서 리뷰를 해보겠습니다. 경계심이 많은 사람이 이 책을 처음 접하게 되면 약간 거부감이 있을 수 있습니다. 제가 바로 그랬습니다. 왜 이렇게 자화자찬이 많은가? 더군다나 곳곳에서 내 사이트에(scalingup.com) 있으니 참고하라고 안내합니다. 때로는 유료 서비스도 있습니다. 이 책의 리뷰에는 저자가 운영하는 프로그램의 마케팅용 책이라는 평가가 있습니다. 그러나 이 모든 것을 감안하더라도 이 책에는 기업을 운영하는데 있어서 상당히 유익하면서도 유용한 내용이 가득합니다. 애초에 저자의 스케일업 프로그램이 효과가 상당히 뛰어나서 수천개의 성장 기업들이 도입했습니다. 스타트업이 핵심 타깃이지만 장차 사업을 키우겠다는 꿈을 가진 사장님들에게 상당한 통찰을 주고, 실..

본 내용은 《병원 개원 마케팅 이기는 전략》. 심진보 著에서 가져왔습니다. 단독개원?네트워크병원으로개원? 저는여러개별병원과네트워크병원의마케팅을하고있습니다.네트워크병원은주로피부과,치과,한의원,가정의학과,정신과등의필드에있습니다.네트워크개원과단독개원의장단점은여러가지가있습니다.네트워크병원중에서도지점을100%컨트롤하고브랜딩을중앙에서컨트롤하며로열티를가져가는방식과,로열티가상대적으로적으면서각지점이권한을많이갖는방식이있어서장단점이다릅니다.아래표에단독개원과네트워크개원의차이를개괄적으로정리했습니다. 외식업창업과비교해본다면상당히이해가쉽습니다.이책을읽고계신개원준비의여러분께서여러분의지역에식당을,이를테면피자집을차린다고가정해보겠습니다.피자헛,피자스쿨,도미노피자..

본 내용은 《병원 개원 마케팅 이기는 전략》. 심진보 著에서 가져왔습니다. 단독개원?네트워크병원으로개원? 저는여러개별병원과네트워크병원의마케팅을하고있습니다.네트워크병원은주로피부과,치과,한의원,가정의학과,정신과등의필드에있습니다.네트워크개원과단독개원의장단점은여러가지가있습니다.네트워크병원중에서도지점을100%컨트롤하고브랜딩을중앙에서컨트롤하며로열티를가져가는방식과,로열티가상대적으로적으면서각지점이권한을많이갖는방식이있어서장단점이다릅니다.아래표에단독개원과네트워크개원의차이를개괄적으로정리했습니다. 외식업창업과비교해본다면상당히이해가쉽습니다.이책을읽고계신개원준비의여러분께서여러분의지역에식당을,이를테면피자집을차린다고가정해보겠습니다.피자헛,피자스쿨,도미노피자..

본 내용은 《병원 개원 마케팅 이기는 전략》. 심진보 著에서 가져왔습니다. 부동산전문가들이보는관점과다를수있습니다만,마케팅관점에서입지를세가지기준으로분류하여설명하겠습니다.본도서의서술에서3차의료기관은해당되지않습니다. 1. 의료특구 정부나지자체가정의하는의료나의료관광특구가아니라,필자가마케팅관점으로보는초경쟁지역으로병의원이밀집되어있기에의료특구라고생각하는지역입니다.강남,서초,압구정,신사,청담,해운대,대구동성로,선릉,삼성,교대등과같은입지가여기에해당합니다.이들지역에서는비급여중심의진료과의경우,병원의입지나환자의거주지역과무관한매출패턴이나타납니다.전국어디에서신환이와도이상하지않습니다.해외환자나국내장기체류외국인환자를유치하기도합니다.원거리환자를유치하는특화진..

본 내용은 《병원 개원 마케팅 이기는 전략》. 심진보 著에서 가져왔습니다. 부동산전문가들이보는관점과다를수있습니다만,마케팅관점에서입지를세가지기준으로분류하여설명하겠습니다.본도서의서술에서3차의료기관은해당되지않습니다. 1. 의료특구 정부나지자체가정의하는의료나의료관광특구가아니라,필자가마케팅관점으로보는초경쟁지역으로병의원이밀집되어있기에의료특구라고생각하는지역입니다.강남,서초,압구정,신사,청담,해운대,대구동성로,선릉,삼성,교대등과같은입지가여기에해당합니다.이들지역에서는비급여중심의진료과의경우,병원의입지나환자의거주지역과무관한매출패턴이나타납니다.전국어디에서신환이와도이상하지않습니다.해외환자나국내장기체류외국인환자를유치하기도합니다.원거리환자를유치하는특화진..

편집자와 영업사원 중에 출판사를 차린다면 누가 성공확률이 높을까요? 통계가 있지는 않지만 의외로 영업사원이 출판사를 차리면 잘 운영한다는 평가가 지배적입니다. 출판사를 책을 만드는 제조업이라고 한다면 책을 만들 줄 아는 편집자가 유리할 것지만,(더군다나 편집자는 저자와 끈끈한 네트워크도 가능합니다!) 실상은 무수히 많은 편집자출신 대표들이 실패합니다. 이유는 간단합니다. 책에 무한(?)애정을 갖고 있는 편집자와 데이터로만 바라보는 영업직원 중 누가 객관적으로 도서시장을 바라볼까요? 더군다나 책을 읽는 시간보다 책의 숫자를 세는 시간이 훨씬 더 빠릅니다. 골방에 틀어박혀 원고를 보는 편집자와 서점을 돌아다니면서 매대와 독자를 관찰하는 영업자 중 누가 전체 시장을 잘 볼 수 있는 지 명약관화입니다. 《병원 개원 마..

편집자와 영업사원 중에 출판사를 차린다면 누가 성공확률이 높을까요? 통계가 있지는 않지만 의외로 영업사원이 출판사를 차리면 잘 운영한다는 평가가 지배적입니다. 출판사를 책을 만드는 제조업이라고 한다면 책을 만들 줄 아는 편집자가 유리할 것지만,(더군다나 편집자는 저자와 끈끈한 네트워크도 가능합니다!) 실상은 무수히 많은 편집자출신 대표들이 실패합니다. 이유는 간단합니다. 책에 무한(?)애정을 갖고 있는 편집자와 데이터로만 바라보는 영업직원 중 누가 객관적으로 도서시장을 바라볼까요? 더군다나 책을 읽는 시간보다 책의 숫자를 세는 시간이 훨씬 더 빠릅니다. 골방에 틀어박혀 원고를 보는 편집자와 서점을 돌아다니면서 매대와 독자를 관찰하는 영업자 중 누가 전체 시장을 잘 볼 수 있는 지 명약관화입니다. 《병원 개원 마..

챗GPT에 대한 처음 정보를 접한 것은 2022년 연말께 한 커뮤니티에서 였습니다. 마치 사람처럼 말하는 인공지능이 있다는 것이었습니다. 그리고 이를 가지고 유희를 즐기는 모습을 보며 뭔가 새로운 서비스가 등장했나보다 싶었습니다. 그후 이게 폭발적으로 성장하는 모습을 지켜보며 뭔가 썸띵 스페션한 일이 벌어졌다는 것을 알아 챘습니다. 불행히도 연말에는 워낙 바빠서 미처 대응을 못했고 다음 해 1월 10일이 지나서야 인공지능 서비스들에 본격적인 관심을 가졌습니다. 그리고 챗GPT와 스테이블 디퓨전에 꽂쳤습니다. 사실 스테이블 디퓨전은 그전부터 명성이 자자해서 발전속도를 눈여겨 보고 있었습니다. 어쨌든 그렇게 해서 생성형 인공지능의 정체를 파악했고, 인공지능 책들을 내야겠다고 마음 먹었습니다. 즉시 투입할 수 있는 저자들을 물..