오늘은 전략입니다.저흰 C.T.AB SCM CRM 시트 6, 12, 14쪽 삼단계로 구성했습니다.여기서 C.T.AB은 미 와튼스쿨에서 나온 포지셔닝 방법론을 활용했습니다. 보편적으로 제일 정확하게 포지셔닝 해낼 수 있게 해준답니다.그리고는 이어서 그 포지셔닝을 조사 분석해내고 입증해내는 활동에 들어갑니다. 그게 시트 7-11쪽입니다. 그렇게 하고나면, 일 도모가 정확히 포지셔닝되어 나옵니다.저희 워크시트 18쪽 가운데 이 포지셔닝만 모두 6쪽입니다. 삼분의 일의 분량입니다. 그만큼 전략 그 중에서도 포지셔닝을 정확히 해내는 것이 중요하기 때문입니다. 여기서 여러분은 마케팅의 진수를 밟으시는 겁니다.贊#자기계발 #집단지성 #역량강화------.......

집단지성 툴 3쪽의 소개에 이어 나머지 워크시트들을 묶어서 소개드립니다.무슨 일이든 도모할 때엔 카테고리를 막론하고 어떤 공통점이 있지요. 그걸 뽑아내어 점검을 마친 후에 실행에 옮기시라는 겁니다. 계획 8단계와 실행 1단계라 해서 8-1라 부릅니다.워밍업, 귀기울이기, 인큐베이트 탐색 3단계입니다. 그저 몸을 풀다보면, 우린 어떤 생각에 이르게 되고, 한 동안을 그 생각을 품고 지내다 보면 자연스레 뭘 해야할 지에 이르게 된다는 이치입니다.자신의 속내를 들여다 보는 질문들로 가득합니다.贊#자기계발 #집단지성 #역량강화-------------------------------------------------------------------------------------CNS 스마트부스.......

이걸로 왠만한 갈등은 다 풀 수 있답니다.우린 그저 상대의 얘길 들어만 주어도, 벌써 반은 다 해결을 본 겁니다. 그게 자존심을 버리면 가능합니다. 근데 그놈의 자존심이 우릴 어리석게 만드는 주 원인이지요ㅠ우린 날 비우게 되면, 세상을 내 품안에 담을 수가 있답니다.누가 무슨 주장이 나왔어요. 그럼 그걸 수용하는 입장과 반대하는 입장을 공히 객관적으로 놓고 보십시요.분명히 그 답이 나옵니다. 그게 세상 이치입니다.여기서의 요체는 객관 Objective 입니다. 절대로 주관 Subjective를 넣어서 보심 안 보입니다.보통으론 어렵지요, 그저 날 비워낼 때엔 그게 가능해집니다.贊#자기계발 #집단지성 #역량강화-------------------------.......

이 모든 것이 그 양반이 찾아낸 어떤 하나의 개념에서 비롯했답니다. 그 양반이 누구? ㅋ 아인슈타인. 어떤 개념? ㅎ 우주의 신비가 마치 우리가 늘 쓰는 침대와 같은 원리라는 거였어요^^우리 그런 걸 일컬어 하이컨셉이라 할 수 있을까요?.... "천문학의 오랜 난제로 꼽히던 중성자별 충돌 현상이 국제 과학연구진의 치밀한 준비와 협력으로 한 번에 풀렸다"贊#자기계발 #집단지성 #역량강화-------------------------------------------------------------------------------------CNS 스마트부스 네트워크 서비스 - 아이부스 www.ibooth.net물고기 잡는 법을 보여드립니다!출처 :http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2017/10/27/20171.......

어렴풋한 목적으로는 이루어내기 어렵기만 합니다. 그래서 목적을 우린 구조도를 그려내어서 분명히 해야 합니다. 그래야 그 목적은 달성가능해집니다.당신이 남다른 역량을 갖고 있다고 합시다. 그리고 그 수혜자가 누구라고 합시다. 그럼 그 당신의 역량을 수혜자에게 건네고 보수를 받는 것을 통상은 거래라 합니다. 그건 아주 단순했던 삶을 영위했을 때의 비즈니스입니다.하지만 지금은 엄청 복잡해진 세상입니다. 통상은 당신의 역량을 갖고 있는 이들이 당신 말고도 숱합니다. 아무리 내걸 사달라 해도 고객은 움쩍도 안합니다. 그리고 어쩌다 사 쓰더라도 별다른 감흥을 못 느낍니다.그렇습니다. 지금은 고객감동이 나를 차별화 시켜주는.......

이 사람 말이 맞지 않나요? 우리가 #자기계발 #집단지성 #역량강화 에 끊임없이 노력해야 하는 이유입니다.贊 .... “인간의 진짜 관심사는 인공지능(AI)이나 로봇이 대체하지 못한다”“지혜 창의성 상상력을 요하는 일은 프리미엄 대접을 받을 것”“기술혁신은 항상 노동시장을 파괴해왔다” http://news.hankyung.com/article/2017102667391

리더와 리더십의 요체는 같이 가는 겁니다. 그러기 위해서 필요로 하는 요소는 여러가지가 있지요. 소통, 통찰력, ... 기타 등등 일텝니다.여기 제가 인화원에서 부터 습득해 평생을 적용해보았더니 잘 들어 맞았다는 세 가지 툴을 소개드립니다.워크시트 자체로 얼마든지 우린 떠오르는 창의를 갖고선 토론이 가능하실 텝니다. 소규모 팀을 운영하는 팀 리더들께선 당장 썩 먹으셔도 될텝니다.회의에 앞서 4P와 4R을 먼저 챙기시라는 겁니다.4P - 목적, 왜 하죠? 결과물, 뭐가 나올 걸로 예상되나요? 준비물, 뭘 준비해서 만나야 되나요? 과정, 어떤 절차를 밟을 건가요?4R - 사회자, 대개는 팀 리더가 맡습니다 서기, 내용을 잘 아는 사람에게.......

돌아보면 참으로 오랜 세월이었습니다.28년 전에 엘지그룹 인화원이 개원하던 해에 거기서 회심작으로 '창의력 개발강좌' 교안을 개발, 강의하는 요원을 그룹내에서 찾았고, 제가 지원한 덕에 전 일찌기 생각지도 못했던 귀한 공부를 하는 기회를 맞았습니다.그 이후 이 콘텐츠가 넘 우리에게 필요하다는 생각이 들어서 전 평생을 이 훈련에 열중하고 스스로 연마해왔습니다. 주로 제가 사업 경영을 하였기에 거기에다 적용하면서는 정말 훌륭하게 적용된다는 사실을 느끼곤 했습니다.그러다 제가 만난게 컨셉입니다. 사업하면서는 어렴풋이나마 컨셉이 중요하다는 걸 느끼긴 했지만, 막상 그게 갖고 있는 매직을 발견한 것은 늦깍이로 제가 모 국.......