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[비공개] [ 시트15 펌프 프라이밍]
소비자에게 다가가기 위해선 우린 자신이 잘 채비가 되었는지 몇 가지 점검을 마쳐야 합니다. 아래는 필자가 오랜 경험에서 찾아낸 세 가지 요소입니다. 반드시 자신의 방식으로 그 측정치를 계량화 하고선 이 점검 요소들을 관리해나가야 합니다. 제 경우엔 페이스북 좋아요 수와 별도로 관리하는 모니터링 그룹의 설문조사를 기준으로 삼습니다.품질단서 - 이번에 나오는 책자와 그로 인해 나가게 될 원펀치 강좌가 우리의 quality clue로 작동하게 될 것입니다. 눈에 보이고 가슴에 와 닿는 지 여부가 쉽게 판가름 나질 않을까요? 원고지 100쪽으로 일단은 승부합니다. 색조화장 - 마케팅 & 코딩 기획실무라는 category가 소비자를 붙들 수.......추천 -
[비공개] ♢마케팅 & 코딩 기획실무
어젠 장인어른 기일이라 고향엘 다녀왔다. 난 클 때엔 내가 기업경영을 하리라곤 생각도 해본 적이 없었다. 그러다 나이 삼십 중반에 기업경영의 뜻을 품게 되고 그 길로 나서게 된 것이 바로 이 장인어른으로 인해서다. 어른께선 평생을 기업경영 해오셨고, 하시는 일마다 실패를 모를 정도로 장사에선 탁월했던 분으로 알고 있다. 살아보니 지금의 아내가 이 어르신과 닮은 꼴이다. 덕택에 난 오십 줄이 넘어 오면서는 가르치는 일에 전념해올 수 있었고. 시트10 공간지각도 조사에서 우리의 제안가치가 전문성과 역량강화, 마케팅과 코딩 지식을 전문가 수준으로 끌어올려 팀 역량을 강화해드리는 걸로 나왔다. 제품 선도형 PL이며, 차별화 전.......추천 -
[비공개] [ 시트14 CRM 일관성 있는 고객관계관리]
이번엔 누구에게 to whom 무슨 혜택을 for what 줄 수 있는데? 의 이슈입니다. 여기선 일관성을 잃지 않는 것이 중요. 혹 전략에 맞지 않다면, 그 카드는 버리는 게 맞습니다. 원펀치는 교육 프로그램 범주에 속합니다. 그러니 좋은 교안(책)이 나와야 하고, 컬리큐럼, 실습 주제 등이 나와줘야 할 것입니다. 필요에 따라서는 편리한 소프트웨어들이 나와서 자발적으로 스터디그룹을 열어 활동하시는 분들께 동기부여책과 효율성을 제고해드릴 수 있어야 할 것입니다.to whom 먼저 기업/단체/대학 교육담당자입니다. 페이스북에서 알게 되어 제게 원펀치 강좌 요청이 올 때엔 제가 만날 수 있는 분들일 텝니다. 다음이 수강생. 대개는 앞의 교육.......추천 -
[비공개] ♢Roughly right is better than precisel..
대략이라도 방향이 옳은 게 정확히 했지만 방향이 틀린 것 보다 낫다 개념은 대개 대강 대략 거칠다 란 뜻이다. 영어로는 이를 rough라 한다. 그 반대의 말이 정확하다는 뜻의 precise라 하겠다. 그러니 여기 이 말은 왜 개념이 중요한 지를 딱 한 마디로 정의 내려 주는 말이다. 아무리 정확한들 그 방향이 틀렸다면, 그건 아니다. 거칠더라도 대략 방향이 맞는 게 훨 ~ 낫다. 임마누엘 칸트가 순수이성비판에서 했다는 아래 명제는 이걸 더욱 극명하게 설명해줍니다: '직관 없는 사유는 공허하고 개념 없는 직관은 맹목적' 경험(직관)에서 나오지 않은 사상이란 내용이 없으니 그건 공허할 뿐이잖아. 그리고 지성의 능동적 활동에 따른 개념이.......추천 -
[비공개] [ 시트13 힘의 삼 원칙]
우린 대화를 할 줄 모르는 민족입니다. 각 자가 자신의 입장만을 주장합니다. 상대를 통 ~ 인정하지 않습니다. 그러다 보니 사회적으로 여러 가지로 문제를 많이 안고 살아갑니다. 필자는 그 원인을 유전적인 데에서 찾았습니다. 우리 조상님들이 명석한 두뇌와 손 재주를 가졌다는 건 인정하지만, 남을 인정하고 서로 다른 의견을 조합해내는 데엔 잼뱅이 였다는 것을 각종 역사 기록을 통해서 알 수 있었습니다. 어떻게 해서 그런 결론을 내리게 되었는지 예를 좀 들어보죠. 1. 조선시대에 끊임없이 이어졌던 사색당파 싸움 2. 국론을 통일하지 못해 대비를 소홀히 한 탓에 임진왜란/병자호란을 겪었던 일 3. 근세 조선말에 들어와선 국운이 쇠.......추천 -
[비공개] ♢제품컨셉 - 표현컨셉 - 실행컨셉
제품컨셉은 제품이 갖고 있는 속성편익 그 자체입니다. 시트7 컨셉보드에서 우린 보았습니다. 그리고 그걸 광고에 내보내고자 할 때에 탄생하는 컨셉을 표현컨셉이라 합니다. Communication concept 이라고도 하지요. 가장 매력적인 일 부분만을 소비자에게 드러냅니다. 그랬을 때에 소비자가 나머지 모자라는 부분을 스스로 채워서 전체로 인식하는 심리를 활용한답니다. 그냥 붙들면 된다는 입장. 또 실행하는 모습이나 실행 가능한 모듈을 만들어낼 때에 탄생하는 컨셉을 실행컨셉이라 부릅니다. 모두가 동일한 내용이지만, 목적에 따라 각기 다른 세 얼굴을 갖고 있는 셈입니다. 오늘은 실행컨셉, 그 중에서도 실행 모듈을 탄생시키기 위한 컨.......추천 -
[비공개] [ 시트12 SCM - 가치창출을 위한 공급자 체계]
앞서 포지셔닝에서 우리의 전략이면 이 사회에 충분한 가치를 창출해줄 거라고 판정이 나왔습니다. 이젠 전술에서 지혜를 찾아야 할 것입니다. 아시나요, 전략은 멀리 방향을 보는 거고 전술은 그걸 이루어내게 해주는 방편을 찾는 겁니다. 맞나요? 오늘은 공급자 체계입니다. 무엇이 그 전략을 달성 가능하게 해준다는 걸까요?why? 원펀치를 왜 하죠? 마케팅과 코딩 지식을 전문가 수준으로 길러내어 팀 역량을 강화해주기 때문입니다. how? 그러는 사이에 올라온 글들은 고스란히 모아서 책자를 발행해 동참하신 분들로 하여금 인지대 및 강사료 수입을 올릴 수 있게 해드립니다. 이게 동기부여 책으로 역할 해 선 순환하는 소규모 스터디그룹.......추천 -
[비공개] ♢It's none of my business
사람들이 학문 분야를 카테고리를 나누어서 이건 마케팅, 저건 코딩 이렇게 세분화시켜 내어 공부하고 가르칩니다. 이걸 전 그 고유영역이라고 하는 벽을 허물어야 한다고 주장하는 사람입니다. 기실 경영 일선에선 그런 영역 구분이 없어요. 다만 학자들이 자기네들끼리 배타적으로 영역 구분을 하고선 죽기 살기로 지켜내는 거 같습니다. 요즘 와서 이런 벽을 파괴하는 대학들이 나와서 천만다행이라는 생각입니다. 여태 실습해서 익힌 내용은 마케팅 포지셔닝 기법이었습니다. 전략편입니다. 이젠 거기서 나온 산출물인 전략을 갖고선 객체모듈로 구현해내는 노하우를 실습할 차례입니다. 전술편이 되겠습니다. 이렇게 해서 객체모듈이 나오고.......추천 -
[비공개] [ 시트11 비즈니스모델 캔버스 실습 - 원펀치]
나온 비즈니스모델을 함 쭉 ~ 훑어보게 해주는 역할로는 이 BM 캔버스가 최고입니다. 창업 컨설팅 시장에선 많이들 학습하고 있는 내용입니다. 저희도 여태 나온 원펀치 비즈니스모델을 이 BM 캔버스를 밟아서 함 점검해보겠습니다.타깃고객 - 글쎄요, 경영에 관심을 가진 분이시라면 누구든 해당이 되지 않을까요? 기업, 단체, 대학, 중 고등학교 이 모두에게 필요한 강좌가 될 것 같아요. 채널 - 책자로 낼 계획입니다. 그리고 페이스북을 포함한 각종 SNS 채널로 소통해내고 있습니다. 실시간으로 학습훈련이 가능하답니다. 고객관계 - 이게 여태는 문제로 사료됩니다. 동기부여를 할 만한 그 무엇이 지금은 좀 아쉬운 상황입니다. 필자는 블.......추천 -
[비공개] ♢차별화전략 - 개념전쟁
1976년도에 위즈니악과 함께 집 차고에서 책상용 컴퓨터를 만들기 시작했던 스티브잡스. 이후 80년도에는 애플I 의 제품화에 성공하고, 83년에는 애플II 라는 그 유명한 PC가 탄생했다. 이때 애플의 매출이 1억불이 넘었다 하니, 그 당시 세계 최고의 컴퓨터 회사인 IBM 이 가만 있을 리 없었고, 기어코 IBM-PC 라는 제품을 개발하기 시작한다. 근데, IBM 이 봉착한 문제는 이미 애플이 PC 시장을 먼저 열고 기반을 구축했기 때문에 자기들은 아무리 해도 시장추종자 자리 밖에는 주어지지 않을 거라는 우려였다. 결국 오랜 장고 끝에 이 새 분야 사업에서 비록 장기적으로는 시장선도자의 자리를 계속 갖고 가지 못하는 한이 있더라도, 기 시장.......추천