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[비공개] 9월 13일 - 팔하나 창의 프로세스
제3강은 팔하나 창의 프로세스입니다. 지금껏 사용한 용어로 본다면, 지식의 개념적 이용으로 프로세스를 개선하는 효과를 보게 된 和의 해법이라는 것입니다. 교재로는 전편 2장, 왠 쉼터 팔하나? 그리고 5장 팔하나 레퍼런스 후편 6장 유형화논문이해당 되겠습니다. 오늘 강의에서는 기억해야 할 세 가지 상이 있습니다. 하나가 象 코끼리 상입니다. 또 하나가 像 사물 상입니다. 그리고 마지막 하나가 想 마음에 자리하는 상입니다. 그 옛날 중국의 하북지방에는 코끼리가.......추천 -
[비공개] 9월 6일의 주제는 컨셉에 의한 경영
짧게는 컨셉경영이라고 하기도 하며, 컨셉에 의한 경영의 시각을 갖는 것을 얘기합니다. 흔히들 서양에서는 원리에 의한 경영이라 하지요. 거기에 대비해서 나온 경영의 이치라 하겠습니다. 저희 교재인 쉼터 팔하나의 전편 3장 컨셉에 의한 경영, 후편 7장 개념화 논문이 여기에 해당하는 글들이 되겠습니다. *** 원리에 의한 경영 vs 컨셉에 의한 경영 이란 무엇일까요? 기업하시는 분들이 어떤 경영서적에 나오는 이론을 적용해서 재미봤다는 얘기를 혹 들어 보셨나요? 필자는 아쉽게도 그런 기억이 정말 잘 나질 않는답니다. 늦깍이로 경영학을 공부하면서 필자는.......추천 -
[비공개] 9월 6일의 주제는 컨셉에 의한 경영
짧게는 컨셉경영이라고 하기도 하며, 컨셉에 의한 경영의 시각을 갖는 것을 얘기합니다. 흔히들 서양에서는 원리에 의한 경영이라 하지요. 거기에 대비해서 나온 경영의 이치라 하겠습니다. 저희 교재인 쉼터 팔하나의 전편 3장 컨셉에 의한 경영, 후편 7장 개념화 논문이 여기에 해당하는 글들이 되겠습니다. *** 원리에 의한 경영 vs 컨셉에 의한 경영 이란 무엇일까요? 기업하시는 분들이 어떤 경영서적에 나오는 이론을 적용해서 재미봤다는 얘기를 혹 들어 보셨나요? 필자는 아쉽게도 그런 기억이 정말 잘 나질 않는답니다. 늦깍이로 경영학을 공부하면서 필자는.......추천 -
[비공개] 8월 30일엔 집단창의로 뚜껑을 엽니다 ^^
이번 컨셉경영 MBA의 목표는 비즈니스모델 개발입니다. 이번엔 순서를 좀 달리하여 .. 많은 회의를 거쳐야 하기 때문에 .. 집단창의 부터 시작하겠습니다. 우린 개인창의에 대해서는 많은 곳에서 다들 야단법석입니다. 하지만 그보다 더욱 중요한 것은 집단으로 창의를 발휘하는 것일 겝니다. 그렇지만 그에 대해선 체계적으로 접근하는 이들이 그리 흔치 않아 보입니다. 그건 아마도 쉽사리 달성하기가 어렵다고들 생각하기 때문이 아닌가 합니다. 하지만, ... 저는 이 집단창의에 목숨 건 사람입니다. 지난 이십여년의 세월을 오로지 이 집단창의 하나의 테마를 가지고 몰두해왔답니다.......추천 -
[비공개] 8월 30일엔 집단창의로 뚜껑을 엽니다 ^^
이번 컨셉경영 MBA의 목표는 비즈니스모델 개발입니다. 이번엔 순서를 좀 달리하여 .. 많은 회의를 거쳐야 하기 때문에 .. 집단창의 부터 시작하겠습니다. 우린 개인창의에 대해서는 많은 곳에서 다들 야단법석입니다. 하지만 그보다 더욱 중요한 것은 집단으로 창의를 발휘하는 것일 겝니다. 그렇지만 그에 대해선 체계적으로 접근하는 이들이 그리 흔치 않아 보입니다. 그건 아마도 쉽사리 달성하기가 어렵다고들 생각하기 때문이 아닌가 합니다. 하지만, ... 저는 이 집단창의에 목숨 건 사람입니다. 지난 이십여년의 세월을 오로지 이 집단창의 하나의 테마를 가지고 몰두해왔답니다.......추천 -
[비공개] 비즈니스모델 점검 포인트 다섯 가지
제목의 질문에 귀하라면 뭐라 답하시겠어요? 통찰력 경영전략 고객가치를 창조 고객관계 관리 협력자 관리 필자는 위의 다섯 가지를 듭니다. 처음 두 개는 필수로 모두 가져야 합니다. 그리고 나머지 세 개는 어느 하나에서 출중하다면, 오케이라 봅니다. 그러니 8-1 창의 프로세스를 거쳐 탄생한 결과물이 상기 요소를 갖추었나를 살피는 지혜가 필요하겠습니다 ..^^ 이 활동을 필자의 경우엔 C & C 컨설팅이라 부릅니다. 여기 C & C 컨설팅에서의 주 목적은 품질관리입니다. 반면에 8-1는 납기관리라 하겠습니다. 8-1의 탐색과.......추천 -
[비공개] 비즈니스모델 점검 포인트 다섯 가지
제목의 질문에 귀하라면 뭐라 답하시겠어요? 통찰력 경영전략 고객가치를 창조 고객관계 관리 협력자 관리 필자는 위의 다섯 가지를 듭니다. 처음 두 개는 필수로 모두 가져야 합니다. 그리고 나머지 세 개는 어느 하나에서 출중하다면, 오케이라 봅니다. 그러니 8-1 창의 프로세스를 거쳐 탄생한 결과물이 상기 요소를 갖추었나를 살피는 지혜가 필요하겠습니다 ..^^ 이 활동을 필자의 경우엔 C & C 컨설팅이라 부릅니다. 여기 C & C 컨설팅에서의 주 목적은 품질관리입니다. 반면에 8-1는 납기관리라 하겠습니다. 8-1의 탐색과.......추천 -
[비공개] 12일 .... 암행어사 출두요
팔하나 창의 프로세스의 맨 마지막 단계는 피드백입니다. 우리 말로 제일 가까운 이름을 찾다 발견한 것이 제목의 테마입니다. 우리 이 테마에 맞추어서 지나온 모두 여덟 단계를 돌아보고, 나름 평가를 내리고 혹 무슨 문제는 없었던지 생각해보는 시간을 갖겠습니다. 다음 모두 열 개의 글에서 깨우침을 얻으시기 바랍니다. 우린 사실 자그마한 것에서 충실한 모습을 보면 쉽게 감동한다. 그제 친구랑 만나서도 그 얘길 나누었다. 우린 내 대에서 너무 큰 것을 이루려 한다고. 어쩜 그럴 필요가 없는데도 말이다. 기실 내 대에서 그리 큰 일을 이룬다는 것이 어쩜 어불 성.......추천 -
[비공개] 12일 .... 암행어사 출두요
팔하나 창의 프로세스의 맨 마지막 단계는 피드백입니다. 우리 말로 제일 가까운 이름을 찾다 발견한 것이 제목의 테마입니다. 우리 이 테마에 맞추어서 지나온 모두 여덟 단계를 돌아보고, 나름 평가를 내리고 혹 무슨 문제는 없었던지 생각해보는 시간을 갖겠습니다. 다음 모두 열 개의 글에서 깨우침을 얻으시기 바랍니다. 우린 사실 자그마한 것에서 충실한 모습을 보면 쉽게 감동한다. 그제 친구랑 만나서도 그 얘길 나누었다. 우린 내 대에서 너무 큰 것을 이루려 한다고. 어쩜 그럴 필요가 없는데도 말이다. 기실 내 대에서 그리 큰 일을 이룬다는 것이 어쩜 어불 성.......추천 -
[비공개] 8일 .... 일해서 남 주자
이번 전술단계들은 온통 여러분들이 경험해보지 않은 것들이니, 이해가 어려울 것이라 짐작됩니다. 하지만 핵심을 건너 뛰고선 8-1 프로세스 라는 것이 미완성이 될테니, 그것도 그리 바람직하진 않다고 여겨집니다. 일단 무리를 해서라도 이런 것이 있다는 맛이라도 보게하는 것이 옳겠다는 생각입니다 ..^ 적용을 위한 마지막 점검 포인트는 리더십입니다. 나와 뜻을 같이 하는 이들을 과연 어떻게 조직하고, 그네들을 일사불란하게 이끌고 갈려면 과연 어떤 역량을점검할필요가 있을까요? 다음열개의 글에서 깨우침을 얻으시길바랍니다. .......추천