성과기반 채용기법이란 무엇일까(1)채용 담당자들은 여전히 채용 전반에 전력을 쏟지 않고 있다. 기업 역시 지원자들의 지원 동기가 현실적인 경제적 상황에 기인하는 상황 속에서도, 지원자가 미래에 훌륭한 업무 수행을 보일 수 있는 인재이기를 바라며 여전히 지루한 직무 기술서를 작성하고 지원자 평가 또한 여전히 간접적인 방법으로 측정하고 있다. 그리고 가장 놀라운 사실은 대부분의 기업들이 아직도 실제 채용기준에 부합하는 17%의 지원자와 그렇지 않은 83%의 지원자를 채용하는 일에 모든 자원과 노력을 쏟고 있다는 사실이다. 이러한 결과들이 변하지 않는 이유는 다음과 같다: ● 기업들은 기업 자체에 대해 알리려는 노력 없.......

성공적으로 업무를 위임하는 방법만약 시간이 돈이라고 가정한다면, 당신의 시간은 일종의 투자와 같다. 만약 직무수행에서 발생한 모든 무게를 혼자 짊어지려 한다면 이것이 얼마나 비생산적인 결과를 창출하는지 발견하게 될 것이다. 물론 그렇다고 해서 잡고 있던 고삐를 놓는 것도 쉬운 일은 아니다. 무엇보다도 여러 업무를 동시에 성공적으로 수행하기 위해서는 독립성과 자기 주도 능력이 반드시 필요하다. 그러한 능력을 갖추고 있다 할지라도, 언젠간 더 이상 혼자 힘으로 도저히 어쩔 수 없는 지경에 이르게 될 것이다. 유명한 기업은 Richard Branson은 업무 위임의 중요성에 대해 다음과 같이 말하였다: 업무를 위임하는 능력이 매.......

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