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[비공개] 혁신 피로 (Innovation Fatigue)
혁신 피로는 혁신을 수행하는 과정에서 부작용으로 발생하는 구성원의 스트레스(Stress)로 정의할 수 있다. 이 때의 혁신 피로는 사전적 의미보다 확장된 것으로 탈진(Burnout), 저항(Resistance)의 개념도 포함된다고 볼 수 있다. 혁신 피로는 자극의 시기에 따라 단기 피로와 장기 피로로 나눌 수 있다. 단기 피로는 개인능력 보다 초과된 요구에 따른 스트레스를 의미하며, 장기 피로는 혁신에 대한 강조가 되풀이됨에 따라 느끼는 스트레스를..추천 -
[비공개] 지멘스 인디아
http://www.siemens.co.in (독일 Siemens 설립자는 Werner von Siemens, 1984.) Chairman & CEO: Chairman: Deepak. S. Parekh 2007 매출액(백만 루피): 82,955 2007 세 후 순이익(백만 루피): 5,933 2007 매출액대비 순이익률(%): 7.00 2007 주당 순이익(루피): 17.60 2007 Employees: 6,502 인도 진출연도: 1924년 지멘스..추천 -
[비공개] The Design of Business: Why Design Thi..
Description and Reviews From The Publisher: Most companies today have innovation envy. They yearn to come up with a game-changing innovation like Apple's iPod, or create an entirely new category like Facebook. Many make genuine efforts to be innovative..추천 -
[비공개] 위기를 기회로 바꾼 기업 - 파나소닉
Panasonic (www.panasonic.net) 설립연도: 1918년 CEO: Fumio Ohtsubo 직원 수: 305,828 경영실적: 매출액 819억 달러(FY’08) 영업손실 19억 달러(FY’08) 순손실 44억 달러(FY’08) 우리에게는 프로젝션 TV나 PDP TV로 친숙한 파나소닉은 지난 1918년에 ‘경영의 神’이라 불렸던 마쯔시타 고노스케(松下幸之助, 1894-1989)에 의해 설립되었다. 설립 당시 사명은 마쯔시타 전기산업(..추천 -
[비공개] 위기를 기회로 바꾼 기업 - Nintendo
닌텐도 (Nintendo Co., Ltd., 任天堂) www.nintendo.com 설립연도: 1889년 CEO: 이와타 사토루 직원수: 1,547명(2008년 12월) 실적: 매출 1조8200억엔, 영업이익 5300억엔 (2008) “요즘 초등학생들이 닌텐도 게임기를 많이 가지고 있던데, 우리도 이런 것들을 개발할 수는 없나?” 지난 2월 지식경제부 회의에서 이명박 대통령이 던진 이 한마디로 일본 게임업체 닌텐도가 뜨거운 화제가 되었다. 사실 이대..추천 -
[비공개] 중동의 IT 허브를 꿈꾸는 두바이
두바이 하면 흔히 야자수 모양의 인공섬 팜 주메이라(Palm Jumeirah)나 세계 최고층 빌딩 부르즈 두바이(Burj Dubai)를 떠올린다. 바다를 모래로 메워 세계 지도에 존재하지 않는 해안선을 만들어낸 과감한 발상이나, 지금까지 누구도 시도해보지 않은 높이의 마천루를 쌓아 올리는 무모함이 ‘사막의 기적’이라는 두바이의 별명과 절묘하게 맞아 떨어지기 때문이다. 두바이는 중동 지역에 속해 있음에도 불구하고 석유가 거의 나지 않는다. 달리 돈이..추천 -
[비공개] 위기를 기회로 바꾼 기업 - Volvo
Volvo Group http://www.volvo.com CEO: Leif Johansson(1997~ ) 2008 Net Sales(Mil.): $39,148.8 2008 Operating Income(Mil.): $2,043.5 2008 Employee: 101,381명 ‘볼보(Volvo)’라는 브랜드는 일반 대중들에게 ‘안전한 자동차’의 대명사로 인식되고 있다. 그러나 사실 볼보의 승용차 부문은 미국 포드(Ford)에서 생산되고 있다. 이는..추천 -
[비공개] 창조적으로 시간을 디자인하라
21세기 속도의 시대에는 대체로 빠른 자가 느린 자를 이기게 된다. 그리고 빠른 자는 생산성 향상과 경쟁력을 확보할 수 있고 여유시간을 창조하여 삶의 질을 높일 수도 있다. 이제는 노동시간의 양을 중심으로 한 시간관리가 아니라 시간의 질을 중시하는 시간관리로 전환되어야 한다. 그러나 ‘빨리 빨리’만이 時테크의 본질은 아니다. 빨리 빨리가 졸속에 의한 사고를 유발하기도 하고 강한 스트레스의 원인이 되기도 한다. 빠름과 느림이 조화된 창조적 시간 관리가..추천 -
[비공개] 위기를 기회로 바꾼 기업 - TCL
http://www.tcl.com CEO: Li Dongsheng 2008 Sales(3rd Quarter, mil.): HK$19,105 2008 Net Income(3rd Quarter, mil.): HK$(243) 2008 Employee: 약 5만여 명 중국에서는 영문으로 된 기업명을 가진 기업이 흔치 않다. 하지만 영문으로 기업명을 등록한 회사가 있는데, 이번에 소개할 기업은 중국어로 ‘今日中國雄獅(금일중국웅사)’, 즉 오늘날 중국을 이끌어..추천 -
[비공개] 위기를 기회로 바꾼 기업 - 시멕스
Cemex S.A.B. de C.V. http://www.cemex.com CEO: Lorenzo H. Zambrano 2007 Sales(mil.): $21,673 2007 Net Income(mil.): $2,391 2007 Employee: 63,681명 멕시코는 우리보다 앞서 외환위기를 경험한 국가로 1976년, 1982년 그리고 1994년 총 세 차례의 위기를 겪어왔다. 이 시기를 지나오면서 시멕스(Cemex) 라는 시멘트 회사는 매 위기를..추천