애자일은 방법론이 아니다. 그것은 각각 다른 종류의 프로젝트에 적합한 방법론의 집합 이다. 스크럼은 "모범 사례"이기 때문이 아니라 가장 견고하게 구조화 된 민첩한 변형이기 때문에 가장 인기 있는 것이다. Scrum은 IT가 수행하는 대부분의 프로젝트를 구성하는 상용 소프트웨어 (COTS) 및 SaaS(Software as a Service) 구현에 적합하지 않다. 다른 Agile 변형, CRP(회의실 파일럿) 또는 ATTD(근접 수용 테스트 주도 개발)가 더 나은 대안일 수 있다. 애자일로 전환을 방해하는 7가지 방법 1. Call it Agile. Make it haphazard. 우연하게 결국 애자일은 “계획 없음”을 의미하지 않을까?2. Ignore architecture. 애자일이 요구 사항이 지속적으로 진화한다는 것을 의미한다면 애플리케이션 아키텍처 digitaltransformation.co.kr

경계가 사라진 시대디지털트랜스포메이션에 성공한 기업만 살아남는다!월마트,나이키,로레알,코카콜라등 21개 글로벌 기업의 디지털트랜스포메이션 성공전략에서 배우다!2021년이 시작되면서 디지털트랜스포메이션이 본격적으로 전 세계 산업계를 관통하는 메가트렌드로 급부상하고 있다. 코로나19 팬데믹의 장기화로 글로벌 가치사슬이 빠르게 재편되는 가운데 전통기업들은 디지털트랜스포메이션에서 생존의 해답을 찾고 있다. 하버드경영대학원의 연구에 따르면 디지털트랜스포메이션을 추진한 상위 25%의 선도 기업이 하위 기업보다 3개년 평균 매출 총 이익은 55%, 평균 순이익은 11%가 더 높은 것으로 나타났다.이제 디지털트랜스포메이션을 적극적으로 받아들인 기업과 그렇지 않는 조직의 격차는 앞으로 더 벌어질 것으로 예상된다. 70%의 기..

CFO, 컨트롤러 및 FP&A 리더는 모두 2021년 디지털 이니셔티브에 집중하여 기업 우선 순위를 지원하고 재무 기능을 최적화 할 것으로 예상하고 있다.이사회 이사의 69%는 COVID-19 대유행의 영향이 디지털 비즈니스 이니셔티브를 가속화하고 있다고 말하고 있다. CFO가 직면 한 과제는 운영 조건이 매우 변동이 심한 경우에도 조직의 재무를 제어하면서 디지털화 및 성장에 자금을 지원하는 방법이다. 2021년은 미래에 대한 논의에서 실제 투자로 전환하는 해이다. 디지털트랜스포메이션 시대 CFO는 어떻게 대응해야 하나? CFO, 컨트롤러 및 FP&A 리더는 모두 2021년 디지털 이니셔티브에 집중하여 기업 우선 순위를 지원하고 재무 기능을 최적화 할 것으로 예상하고 있다.이사회 이사의 69%는 COVID-19 대유행의 영향이 디 digitaltransformation.co.kr

COVID-19로 인해 많은 조직은 비즈니스 연속성을 우선적으로 확보하기 위하여 통합 단계를 건너 뛰어야 했다. 기업이 새로운 기술을 빠르게 도입해야 했기 때문에 기술 중복(Tech redundancies) 과 기술 스택(Tech stack)을 간소화 할 기회가 있을 가능성이 높다. 예를 들어 3 개의 공급 업체를 하나로 통합하여 IT 비용을 크게 절감 할 수 있다. 지금 재 검토해야 할 디지털트랜스포메이션 전략 7가지 요소 코로나 팬데믹 이후 디지털 트랜스포메이션 전략 수정을 위하여 아래 7가지 요소를 고려하여 전략을 추진해야 한다. 1. 비즈니스 목표 조정새로운 비즈니스 목표부터 시작하여 디지털 전환 전 digitaltransformation.co.kr

디지털이니셔티브 그룹은 7월30일(금) 기업의 디지털 브랜드 커뮤니케이션 강화를 위한 ‘브랜드 팬덤, 메타버스 그리고 게이미피케이션’ ​이라는 주제로 2021년 엔터테미나를 진행합니다. 관심 있는 분들의 많은 참여 바랍니다. 참가신청하기

SERI CEO(https://www.sericeo.org) D2C비즈니스노트 3번째 내용으로 청바지의 대명사 '리바이스'는 '아저씨 브랜드'에서 어떻게 힙한 'MZ세대 브랜드'로 다시 태어났을까? 라는 내용으로 진행하였습니다. SERICEO www.sericeo.org

디지털트랜스포메이션 성공기업의 대표적인 사례가 '베스트바이(BestBuy)' 이다. 2010년 초에 아마존의 쇼룸으로 전락하면서 쇠퇴하기 시작한 베스트바이를 다시 일으킨 사람이 Hubert Joly 이다. 디지털네이티브 기업인 아마존과 동일하게 Tech-Driven 한 경쟁에서 살아남을 수 없다는 것을 인식한 후 베스트바이의 핵심역량인 사람 과 매장에 집중하는 전략으로 아마존과의 경쟁에서 살아남았다. "Joly and his team refocused the company's purpose as “enriching people's lives through technology by addressing key human needs.” 'The Heart of Business' 는 Hubert Joly 가 2012년에 베스트바이의 CEO에 임명되면서 어떻게 성공적으로 디지털트랜스포메이션 전략을 추진하여 디지털기업으로 Quantum Jump 를 했는지에 관한 내용을 담고 있다.출처:디지털트랜스포메이션 트렌드

작년에'2021년디지털마케팅트렌드키워드'를예측하면서구글,애플의쿠키제한및ADID수집의어려움에따라타게팅강화방안으로'ZeroPartyData'데이터확보를모색해야한다고제시했다. ZeroPartyData는고객이자발적으로개인정보를제공한데이터로단기적인차원에서는광고타게팅을위한전략적활용도로가치고높으며중장기적인기업의비즈니스모델측면에서마이데이터(MyData)사업추진을위한중요한데이터이다. 출처:디지털트랜스포메이션 트렌드