"Leeky's Note"
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[비공개] 성북동 맛집
1. 우리밀국시 (02-745-3764) 한식 까다로운 솜씨로 만든 정갈한 칼국시의 맛을 느낄 수 있다. 칼국수와 어울리는 이곳의 김치도 인기가 좋다. 2. 오박사네 돈까스 (02-3673-5730) 양식 저렴한 가격에 실속있는 맛, 튀김의 고소함을 한껏 느낄수 있는 기사식 돈까스 식당. 3. 안주집 (02-745-4096) 한식 맛있는 전골로 유명한 보신탕집으로, 맛있는 부위만을 골라 내오는 수육도 인기가 좋다. 보신탕을 먹지 못하는 사람을 위해 삼계탕도 준비되어 있다. 4. 송림원 (02-764-7970) 중식 허름하고 가격도 저렴하지만, 맛만은 수준급인 50년 전통의 중국 음식점. 5. 국시집 (02-762-1924) 한식 30년 전통이 있는 칼국수 집으로 구수한 국물과 부드러.......추천 -
[비공개] 마음에 새기자
어떤 사업이든 실패의 위험은 다 있다.그러나 가장 위험한 사업은 처음부터 실패할지도 모른다는 생각을 갖고 시작하는 사업이다. - 이병철 / 삼성그룹 창업자 나는 성공의 열쇠가 무엇이지 모른다.다만 실패의 열쇠가 무엇인지는 안다.그것은 모든 사람을 웃기려고 하는 것이다. - 빌 코스비 / 미국 코메디언 실행이 곧 전부다.아이디어는 과제극복을 위한 5%에 불과하다.아이디어의 좋고 나쁨은 어떻게 실행하느냐에 따라 결정된다. - 카를로스 곤 / 닛산자동차 CEO 대부분의 직원들은 경영자의 메시지를 귀담아 듣지 않는다.중요한 메시지는 적어도 6번 이상을 강조하여 전달해야 전파된다. - 데이비드 내들러 / 델타 컨설팅그룹 회장 10-1=0 .......추천 -
[비공개] 사업계획은 종이쪽지에 불과하다
사업계획은 종이 쪽지에 불과하다 아무리 원대한 사업계획이라 할지라도 회사 구성원이 인정하지 않으면한 푼의 값어치도 없는 것이다. 사람들이 리더가 느끼는 만큼의 절박함을 가지고 사업에 헌신하지 않으면계획을 적절히 시행할 수도 유지할 수도 없다.또한 리더의 판단을 불신하거나 자신들의 노력이 인정받을 수 없다면,그들은 그 계획을 거부할 것이다. - 하워드 슐츠 (스타벅스 회장) -추천 -
[비공개] CEO의 고정관념
삼성경제硏 CEO가 버려야할 4가지 고정관념 `스톡옵션은 효율적이다. ` `시장 선점 기업은 성공한다 .` 언뜻 보기에 맞는 말 같지만 기업 경영 전반에 퍼져 있는 이 같은 고정관념이 기업의 합리적 경영을 오히려 방해할 수 있다는 흥미로운 연구결과가 나왔다. 삼성경제연구소는 17일 `CEO가 버려야 할 고정관념 4가지` 보고서를 통해 "기업의 운명을 결정하는 최고경영자가 갖고 있는 4가지 고정관념이 업무수행에 걸림돌이 될 수 있다"고 지적했다. 첫 번째로 버려야 할 고정관념으로는 `스톡옵션은 효율적이다`가 꼽혔다. 보고서는 "우수인재를 확보하려는 스톡옵션이 수여자로 하여금 단기 주가만 올리는 데 급급하도록 만들 수 있다"며 "특.......추천 -
[비공개] 리더로 산다는 것
리더가 되기로 결심하는 순간, 다른 사람들을 위한 봉사를 결심해야 한다. 리더가 된다는 것은 다른 사람들로부터 무언가를 얻는 것이 아니라다른 사람들이 나로부터 무언가를 얻는 것이다. - James M. Kouzes -추천 -
[비공개] 문제를 갖고 오라
찰스 F. 캐터링(연구원)은 제너럴 모터스 연구실 벽에다음과 같은 글을 붙여 놓았다. ‘성공을 가져오지 말라.그것은 나를 약하게 만들 뿐이다.문제를 가지고 오라.그것이 나를 강하게 만든다.’- 노먼 빈센트 필, ‘믿는 만큼 이루어진다’에서...추천 -
[비공개] 새해의 약속
흔히들 "그사람, 비전있는 사람이야" 혹은, "사람은 괜찮은데 비전이 없어"라는 말을 종종 합니다. 우리 회사의 목표는 올해 매출 90억원, 순이익 10억원입니다. 또, 우리 회사의 비전은 2010년, 업계 Top5가 되는 것이지요... 그런데, 여러분 개인의 목표, 개인의 비전은 무엇입니까? 혹시 아직 여러분의 목표와 비전이 설계되지 않았다면, 오늘, 새해 새아침에 설계해 보도록 합시다. 3년뒤의 내모습을 내 스스로 그려 볼 수 없다면, 나야말로 "비전없는 사람"이 아니겠습니까. 하루 24시간을 셋으로 쪼개면 각각 8시간이 됩니다. 3분의1인 8시간은 잠자는데 소비하고, 또 8시간은 일하는데 씁니다. 나머지 8시간은 무엇을 위해 쓰고 있습니까.......추천 -
[비공개] 감옥과 수도원
“감옥과 수도원의 공통점은 세상과 고립되어 있다는 점이다.그러나 차이가 있다면,불평을 하느냐, 감사를 하느냐 그 차이뿐이다.감옥이라도 감사를 하면 수도원이 될 수 있다” - 마쓰시타 고노스케 - 마쓰시타 고노스케 [松下幸之助 1894.11.27~1989.4.27] 일본 와카야마현[和歌山縣] 출생. 세계 굴지의 가전업체인 마쓰시타[松下]전기산업(주)의 창업자. 9세 때 국민학교를 중퇴한 후 더부살이로 전전하다가 1910년 오사카[大阪]전등회사에 입사하여 공원·검사원으로서의 경력을 쌓았다. 1917년 퇴사하여 전년도에 실용신안특허(實用新案特許)를 취득한 개량 소켓의 제조 ·판매에 착수하였다. 1918년 마쓰시타전기기구제작소를 창업하였다. 이.......추천 -
[비공개] 1:10:100 법칙
서비스 부문에서 말콤 브리지 상을 수상한 페덱스에는1:10:100의 법칙이라는 것이 있다. 불량이 생길 경우 즉각적으로 고치는 데에는 1의 원가가 들지만, 책임소재나 문책등의 이유로 이를 숨기고그대로 기업의 문을 나서면 10의 원가가 들며, 이것이 고객 손에 들어가 클레임으로 되면,100의 원가가 든다는 법칙이다. * 사진은 패덱스의 광고. 패덱스의 배달 서비스는 너무 빨라서 심지어 소방차까지 배달해 준다는..추천 -
[비공개] 행복한 메모
행복한 메모 토마토는 진실하다겉이 빨간색을 띄고 있으면 속도 빨갛게 익어 있다겉이 푸른색을 띄고 있으면 속도 푸른색이다겉만 보아도 토마토는 속을 알수가 있다사람들도 그렇게 겉과 속이 같다면 얼마나 좋을까 형제는.... 뜨거운 피를 함께 나눈 사이다연인은.... 뜨거운 심장을 함께 나눈 사이다그러나 친구는.... 같이 나눈 것이 단 하나 없는데도언제나 나를 위해 뜨거운 눈물을 흘려줄수 있는 사람이다 마침표를 찍어야 할 때가 있다쉼표를 찍어야 할 때도 있다차마 마침표를 찍지 못해 쉼표를 찍을 때도 있고,쉼표를 찍어야 할 때 마침표를 찍어 두고두고 후회할 때도 있다쉼표와 마침표를 제대로 찍을 줄 아는 사람은인생에 있어 이.......추천
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