‘항공 마일리지는 남발하면서 정작 좌석은 그대로?’ 시민단체 경제정의실천연합(이하 경실련)이 마일리지제도 개선을 정면으로 요구하고 나섰다. 포인트나 마일리지 규제 강화 법안에 대해 총리실 규제개혁위원회가 철회 권고를 내렸기 때문. 경실련은 소비자 피해가 끊이지 않는다며 개선책 마련을 촉구했다. 경실련은 “포인트나 마일리지가 사업자의 수익창출 수단으로 널리 쓰이는 반면 소비자의 혜택은 미미하다”며 “개선이 되지 않는다면 향후 소비자 피해가 계속 늘어날 것”이라고 25일 밝혔다. 특히 경실련은 항공 마일리지의 문제점을 지적했다. 경실련 측은 “항공사가 고객에게만 마일리지를 지급하는 것이 아니라 신용카드.......

미래 준비를 위한 5가지 제언 경영평론가 찰스 핸디는 자신의 책 끝자락에아이들 교육을 위한 5가지 제언을 정리해서 제시하고 있습니다.이들 교훈은 반드시 아이들 교육에만 해당하는 이야기가 아닙니다.미래를 준비하는 모든 사람들이 새겨 들어야 할 조언입求?첫째, 우리 자신의 발견은 세상의 발견보다 중요하다.일자리 말고 고객을 찾아라.내 아이들이 대학을 졸업할 때 내가 한 말이다.왜냐하면 만일 우리가 다른 사람들이 돈을 지불하는무언가를 만들거나 할 수 있다면, 결국 일거리를 찾을 수 있기 때문이다.그러자면 자신감, 필요한 기술이나 능력, 그리고 뛰어난 사회성이 필요하다.우리 자신의 상품이나 서비스를 파는 것은.......

지금까지 이런 CEO는 없었다 내가 상상하면 현실이 된다 리처드 브랜슨 지음 버진애틀랜틱항공 21주년 창립기념식에서 여배우 패멀라 앤더슨을 안고 이벤트를 벌이는 브랜슨 회장. "나는 그토록 많은 사람이 왜 깨어 있는 모든 시간을 일하느라 소진하는지, 심지어 완전히 지쳐 쓰러질 때까지 일을 하는지 이해가 되지 않는다. 내겐 비결 같은 것은 없다. 꼭 지키는 규칙도 없다. 항상 할 수 있다고 믿을 뿐이다. 무엇보다도 그냥 즐기려고 노력한다. 일과 재미는 조화를 이뤄야 한다." 작은 레코드 가게에서 시작해 영국 버진그룹을 일군 리처드 브랜슨은 유명한 괴짜 CEO다. 고교 .......

나폴레옹이 즐겨찬 시계 `브레게` 중력에 의한 오차 줄인 `투르비용`개발…시계 역사 큰 획 수백 년 전부터 공방을 지켜온 스위스 시계장인들의 최대 관심사는 시간의 오차를 줄이는 것이었다. 기계식 시계의 경우 중력의 영향으로 불가피하게 시간의 오차가 생기기 마련. 이에 오차 범위를 최소한으로 하기 위해 수많은 장인이 일생을 받쳤다. 브레게(Breguet)시계의 창시자인 아브라함 루이 브레게(1747~1823)는 스위스 시계의 아버지로 불린다. 중력에 의한 시간 오차를 최소화하는 장치인 `투르비용`을 발명해 모든 시계 장인들의 꿈을 실현해줬기 때문. 물론 경.......

동그라미 12개의 꿈 -Synergy Planner 이준호- 1,000,000,000,000 당신의 꿈설계안에 선물합니다. 저도 받았습니다. 꿈의 크기는 누구나 그릴 수 있습니다 채색을 끝까지 하느냐 그렇지 못하느냐의 차이가 있을 뿐..... 그 꿈의 크기는 '조'이상이 되고맙니다. 그 꿈을 모두 통장에 담을 때까지 아자!

삼성전자, 노키아ㆍ인텔ㆍ소니 압도 2분기 영업이익 2조5200억 전분기 대비 436% 증가 한국 기업들이 글로벌 불황 속에 외국 경쟁 기업들을 압도하는 실적을 속속 선보이고 있다. 삼성전자는 올해 2분기(4~6월) 연결기준으로 매출액 32조5100억원, 영업이익 2조5200억원을 달성했다고 24일 밝혔다. 지난 1분기와 비교하면 매출은 13%, 영업이익은 무려 436% 증가한 셈이다. 더욱이 호황기였던 지난해 2분기와 비교해도 매출과 영업이익이 각각 12%, 5% 늘었다. 삼성전자뿐 아니라 현대차, LG전자, 포스코 등 한국 대표 기업들도 앞서 글로벌 경쟁 기업보다 우월한 2분기 실적을 공.......

에움길인 삶일지라도....... [에움길을 가는 삶일지라도]힘이든 세상입니다그 가운데 당신은 버거워합니다다른사람이 보기에 지금의 자신과는 다른좀더 인정받는 사람이되려고 하는데그것에 너무 집중하다보면스스로의 삶가운데의 풍경을 볼수 없습니다 산이 있습니다당신 상상한 그 아름다운 풍경보다 더욱 아름다운산이 있습니다그리고 우리는 그 산의 정상을 가려합니다한사람은 아래에서 정도로 오르려 하고한사람은 중간쯤에서 지름길을 찾고한사람은 아래에서 산 굽이굽이 돌아오르는에움길로 갑니다걷는 속도로 정도보다는 지름길이 좋은 것이겠다생각이 들기도 하겠지만풍경을 보지 못하고 길만을 .......

'점'이 중요하다. 시점, 관점, 지향점 이상의 3가지 점에 중점할 때야 비로소 변화추종자, 변화관리자를 뛰어넘는 변화리드자로써의 프로패셔널MD가 된다. -Synergy Planner 이준호-