"인퓨처컨설팅 유정식"
1675
-
[비공개] 걱정거리가 많은 사람일수록 똑똑한 걸까?
평소에 걱정을 많이 하거나 불안과 초조함에 자주 휩싸이는 사람일수록 똑똑한 사람일까요, 그렇지 않을까요? 제가 RSS 리더로 글을 읽다가 2016년 9월 29일자 비즈니스 인사이더 지에 데이비드 윌슨이 기고한, 이런 제목의 글을 접했습니다. 왜 이런 이야기가 나올 수 있었을까요? 예전에 ‘욕을 많이 하는 사람이 똑똑한 사람이다’라는 허무맹랑한 기사와 별반 다를 것 없는 낭설일지 몰라서 글을 내용을 꼼꼼히 읽어내려 갔습니다. 여기에 글을 요약하니, 여..추천 -
[비공개] 걱정거리가 많은 사람일수록 똑똑한 걸까?
평소에 걱정을 많이 하거나 불안과 초조함에 자주 휩싸이는 사람일수록 똑똑한 사람일까요, 그렇지 않을까요? 제가 RSS 리더로 글을 읽다가 2016년 9월 29일자 비즈니스 인사이더 지에 데이비드 윌슨이 기고한, 이런 제목의 글을 접했습니다. 왜 이런 이야기가 나올 수 있었을까요? 예전에 ‘욕을 많이 하는 사람이 똑똑한 사람이다’라는 허무맹랑한 기사와 별반 다를 것 없는 낭설일지 몰라서 글을 내용을 꼼꼼히 읽어내려 갔습니다. 여기에 글을 요약하니, 여..추천 -
[비공개] [교육 공지] 평가를 어떻게 버릴 것인가?
안녕하세요? 인퓨처컨설팅의 유정식입니다. 오는 10월 7일 오후3~6시에 평가를 어떻게 버릴 것인가를 주제로 인퓨처컨설팅에서 강의를 진행합니다. "평가를 어떻게 할까?"가 아니라 "평가를 어떻게 버/릴/까?"입니다! 현재 여러 기업에서 운영되는 성과주의 평가제도의 문제를 살펴보고, 어떻게 평가를 버릴 것인지를 함께 머리를 맞대는 시간을 가져 볼까 합니다. 평가를 왜 없애야 하는지 의구심을 가진 분들보다는 평가의 대안을 적극적으로 구상하실 분들이 참석..추천 -
[비공개] [교육 공지] 평가를 어떻게 버릴 것인가?
안녕하세요? 인퓨처컨설팅의 유정식입니다. 오는 10월 7일 오후3~6시에 평가를 어떻게 버릴 것인가를 주제로 인퓨처컨설팅에서 강의를 진행합니다. "평가를 어떻게 할까?"가 아니라 "평가를 어떻게 버/릴/까?"입니다! 현재 여러 기업에서 운영되는 성과주의 평가제도의 문제를 살펴보고, 어떻게 평가를 버릴 것인지를 함께 머리를 맞대는 시간을 가져 볼까 합니다. 평가를 왜 없애야 하는지 의구심을 가진 분들보다는 평가의 대안을 적극적으로 구상하실 분들이 참석..추천 -
[비공개] 이 회사는 평가를 어떻게 버렸을까?
(이 글은 Harvard Business Review 2015년 4월호에 게재된 Marcus Buckingham, Ashley Goodall의 글을 기반으로 했습니다.) 여러 매체에서 보도했듯이, 딜로이트(Delloite)라는 컨설팅 회사는 2015년부터 기존의 '등급 매기기'식 평가를 없애고 새로운 방식으로 성과관리 체계를 확립했습니다. 딜로이트의 설문조사 결과, 응답한 임원들의 58%가 성과평가 시스템이 직원들의 몰입과 성과 향상에 별로 도움이 ..추천 -
[비공개] 이 회사는 평가를 어떻게 버렸을까?
(이 글은 Harvard Business Review 2015년 4월호에 게재된 Marcus Buckingham, Ashley Goodall의 글을 기반으로 했습니다.) 여러 매체에서 보도했듯이, 딜로이트(Delloite)라는 컨설팅 회사는 2015년부터 기존의 '등급 매기기'식 평가를 없애고 새로운 방식으로 성과관리 체계를 확립했습니다. 딜로이트의 설문조사 결과, 응답한 임원들의 58%가 성과평가 시스템이 직원들의 몰입과 성과 향상에 별로 도움이 ..추천 -
[비공개] 직원들은 쓴소리해 주는 동료를 멀리한다
직원의 개개인의 성장과 발전, 나아가 조직 전체의 성과 향상을 위해서는 상사와 직원들 사이, 동료들 사이에 수시로 건전한 피드백이 오고 가야 한다는 점은 이제 경영의 상식으로 인식되고 있습니다. 피드백은 상대방의 성과를 인정하고 칭찬하는 것 말고도, 비록 ’나의 관점’이지만 업무 개선이나 성과 창출 과정에서 어떻게 행동해야 하는지에 관하여 조언하고 평가하는 것도 포함됩니다. 그런데 상대방에 대한 조언이나 평가는 그 특성상 ‘부정적인 피드백’이 될 가..추천 -
[비공개] 직원들은 쓴소리해 주는 동료를 멀리한다
직원의 개개인의 성장과 발전, 나아가 조직 전체의 성과 향상을 위해서는 상사와 직원들 사이, 동료들 사이에 수시로 건전한 피드백이 오고 가야 한다는 점은 이제 경영의 상식으로 인식되고 있습니다. 피드백은 상대방의 성과를 인정하고 칭찬하는 것 말고도, 비록 ’나의 관점’이지만 업무 개선이나 성과 창출 과정에서 어떻게 행동해야 하는지에 관하여 조언하고 평가하는 것도 포함됩니다. 그런데 상대방에 대한 조언이나 평가는 그 특성상 ‘부정적인 피드백’이 될 가..추천 -
[비공개] 비키니를 본 후에 결정 내리면 안 되는 이유
인퓨처컨설팅 중요한라디오의 팟캐스트 의 두 번째 에피소드를 업로드했습니다. 비키니를 본 후에는 가능한 한 결정을 내리지 않는 것이 좋습니다. 만일 비키니를 봤다면 풍경 사진으로 중화(?)시킨 후에 결정을 내리는 것이 좋을 겁니다. 왜 그럴까요? 아래의 링크를 눌러 확인해 보세요. http://www.podbbang.com/ch/11930?e=22050879추천 -
[비공개] 비키니를 본 후에 결정 내리면 안 되는 이유
인퓨처컨설팅 중요한라디오의 팟캐스트 의 두 번째 에피소드를 업로드했습니다. 비키니를 본 후에는 가능한 한 결정을 내리지 않는 것이 좋습니다. 만일 비키니를 봤다면 풍경 사진으로 중화(?)시킨 후에 결정을 내리는 것이 좋을 겁니다. 왜 그럴까요? 아래의 링크를 눌러 확인해 보세요. http://www.podbbang.com/ch/11930?e=22050879추천
1510개
1047827개
716305개
