[기획서 요약 및 포인트]s전자 올림픽 미디어,프로모션 제안서​[기획서 목차]​Ⅰ. Environment Analysis 1. SAMSUNG Analysis 2. Market Analysis 3. Competitive Analysis 4. Perception in Consumer’s Mind 5. Overall Ⅱ. Marketing Strategy 1. Global Issue 2. SAMSUNG Event Issue 3. Why Media Marketing? 4. Integrated Marketing Communications 5. Total Process 6. Detailed StrategyⅢ. Promotion Items 1. Media Promotion Item 2. Sales Promotion Item 3. Hospitality Item 4. Press Release Item 5. Process​[기획서 미리보기] 출처 : www.planup.co.kr

[기획서 요약 및 포인트]영어로 작성된 카자흐스탄네 건물 런칭 세러머니 제안서입니다.​[기획서 목차]​1. Event overview 2. Event Place 3. Event Scale 4. The whole event structure 5. Time Table 6. Performance Program 8. System plan 8. Production plan 9. Additional plan 10.Manpower plan 11. VIP escort plan 12. Gift plan 13. Visual image plan​[기획서 미리보기] 출처 : www.planup.co.kr

성공을 측정하기는 쉽다. 그것은 처음 출발점과 마지막 성취 사이의 거리다 - 작가 마이클 코다 - 성공이란 여러분이 무엇을 얼마나 크게 이룩했는냐일 수도 있지만 여러분이 무엇을 극복했느냐로정의할 수도 있습니다. 여러분은무엇을 이루셨나요? 아니면 무엇을 극복하셨나요? 기획거래소 플랜업 - 비즈프로포즈 www.planup.com 페이스북 친구되기 www.facebook.com/wwwplanupcom

[기획서 요약 및 포인트]* 건강식품 바이럴 마케팅 제안서​[기획서 목차]​* A사 현황* 동종업계 마케팅 사례* 마케팅 목표와 기대효과* 마케팅 방향* 온라인 컨텐츠 구성* 바이럴마케팅 전략* 바이럴마케팅 프로세스* 바이럴마케팅 일정​[기획서 미리보기] 출처 : www.planup.co.kr

[기획서 요약 및 포인트]현재 우리의 위치 도전자의 위치 업계 3위….부동의 업계 1위가 있고 그밑의 2위부터는 …...3위는 어떤 전략을 취해야 하는가?인지도 설문조사 확실한 인식자 전혀 알지못한자(%) 3.0 57.7인지도 확보가 최우선 과제 인지도는 고객 확보에 가장 기본적인 조건新市場입니까? 구제역의 창궐로 축산업 붕고 2011년 점증하는 신 박테리아성 전염병 세계화로 인한 전세계 전염병의 국내 침투 위생산업의 고도화 현재 시장의 상황 강력한 競爭相對가 있습니까?아시아 최대규모의 방제회사 ( S사)2000여명, 차량 700대 소유 첨단 시스템 보유 및 자체 약제 생산 해충방제기술연구소 운영2000여개의 소형업체 난립 현재 시장의.......

[기획서 요약 및 포인트]New Category제품의 보급 형태 새로운 카테고리의 제품이 시장에 진입하였을 경우 제품의 특성에 따라 보급속도나 보급양상이 조금씩 다름90년대 이후,완전히 새로운 보급형태가 등장“Big Bang” “하드웨어에서→ 소프트웨어로 중심축이 이동”일정 정도 탐색기간을 거친 후② 젊은 층을 중심으로 수요가 폭발적으로 증가한다③ 그 이후 다른 연령대로 확산된다New Technology와 관련된 제품Entertainment Media즉시성2030의 젊은 세대를 중심으로한 디지털 얼리 어뎁터”- 시대에 앞서려는 경쟁군 그냥 핸드폰이 기계라면 스마트폰은 문화로 이해되어야 함 스마트폰의 대표 브랜드”란 주장을 스마트폰의 문화로 재해.......

전략을 세울 때 가장 금기해야 할 것은구석구석 빈틈없이 만들려는 것이다. 중요한 것을 해결하는데 자원을 집중하라.그래야만 승리할 수 있다 - 알리바바, 마윈 회장 - 많은 사람들은어떻게(HOW)를 모르기 때문에성과를 달성할 수 없다고 생각합니다. 따라서 방법만 알면무엇이든 해낼 수 있을 것이라는믿음을 가지게 됩니다. 그러나 성과를 달성하는 대부분의 사람들은'HOW'보다는 'WHAT'에 포커스를 둡니다. 'WHAT'이 없는 'HOW' 그것은 아무런 의미없는 행동일 뿐이니까요... 기획거래소 플랜업 - 비즈프로포즈 www.planup.com 페이스북 친구되기 www.facebook.com/wwwplanupcom

시장에는 비밀이란 없다.당신의 비밀이 핵심 경쟁력이 될 수 없다 - 알리바바, 마윈 회장 - 어떤 사람들은 자신의 아이디어가자신의 아이템이 너무나 훌륭하고 멋져 남들이 알아낼까봐절대로 공개하지 않습니다. 그러나 공개하지 않고서는어떤 것도 이루어지기 어렵죠 누구도 알 수 없수 비밀의 아이디어, 아이템보다 언제나 시장은 먼저 터트린 자가성공하는 경우가 많았습니다. 비밀보다는 속도 그것이 시장의 경쟁력입니다. 기획거래소 플랜업 - 비즈프로포즈 www.planup.com 페이스북 친구되기 www.facebook.com/wwwplanupcom