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제품생애주기관리(PLM)

기업의 제품개발(PLM)의 리더쉽 확보, 공급망관리(SCM) 최적화를 위해
블로그"제품생애주기관리(PLM)"에 대한 검색결과88건
  • [비공개] Supply Chain Management Market Leaders

    SCM 솔루션 시장에 대한 비교자료입니다. 참고하세요.
    제품생애주기관리(PLM)|2007-03-20 04:23 pm|추천

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  • [비공개] Supply Chain Management Market Leaders

    SCM 솔루션 시장에 대한 비교자료입니다. 참고하세요.
    제품생애주기관리(PLM)|2007-03-20 04:23 pm|추천

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  • [비공개] 수요예측기법으로 변화하는 시장환경에 대처를

    1. 개 요 오늘날 시장환경이 빠르게 변함에 따라 제품에 대한 수요예측 및 분석이 기업들에게 있어 필요 불가결한 일이 되었다. 수요예측기법에는 정성정 기법과 정량적 기법이 있는데 여기에서는 정량적 기법을 중심으로 수요예측기법에 대해 살펴 보고자 한다. 2. 수요예측의 정확성이 효율적 마케팅전략 수립이 전제 수요예측상에 있어서 문제가 되는 것은 첫째, 자사 제품의 내년도 수요는 어느 정도이며, 시장의 잠재수요는 얼마나 되는가 하는 문제이다. 전자는 미래수요를 파악하는 것으로 주로 정량적 기법이 발전해 왔고, 후자는 현재수요를 파악하는 것으로 정성적 기법이 발전해 왔다. 둘째, 현재의 추세대로라면 자사 제품의 내년도.......
    제품생애주기관리(PLM)|2007-03-09 12:07 pm|추천

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  • [비공개] 수요예측기법으로 변화하는 시장환경에 대처를

    1. 개 요 오늘날 시장환경이 빠르게 변함에 따라 제품에 대한 수요예측 및 분석이 기업들에게 있어 필요 불가결한 일이 되었다. 수요예측기법에는 정성정 기법과 정량적 기법이 있는데 여기에서는 정량적 기법을 중심으로 수요예측기법에 대해 살펴 보고자 한다. 2. 수요예측의 정확성이 효율적 마케팅전략 수립이 전제 수요예측상에 있어서 문제가 되는 것은 첫째, 자사 제품의 내년도 수요는 어느 정도이며, 시장의 잠재수요는 얼마나 되는가 하는 문제이다. 전자는 미래수요를 파악하는 것으로 주로 정량적 기법이 발전해 왔고, 후자는 현재수요를 파악하는 것으로 정성적 기법이 발전해 왔다. 둘째, 현재의 추세대로라면 자사 제품의 내년도.......
    제품생애주기관리(PLM)|2007-03-09 12:07 pm|추천

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  • [비공개] 수요예측기법으로 변화하는 시장환경에 대처를

    1. 개 요 오늘날 시장환경이 빠르게 변함에 따라 제품에 대한 수요예측 및 분석이 기업들에게 있어 필요 불가결한 일이 되었다. 수요예측기법에는 정성정 기법과 정량적 기법이 있는데 여기에서는 정량적 기법을 중심으로 수요예측기법에 대해 살펴 보고자 한다. 2. 수요예측의 정확성이 효율적 마케팅전략 수립이 전제 수요예측상에 있어서 문제가 되는 것은 첫째, 자사 제품의 내년도 수요는 어느 정도이며, 시장의 잠재수요는 얼마나 되는가 하는 문제이다. 전자는 미래수요를 파악하는 것으로 주로 정량적 기법이 발전해 왔고, 후자는 현재수요를 파악하는 것으로 정성적 기법이 발전해 왔다. 둘째, 현재의 추세대로라면 자사 제품의 내년도.......
    제품생애주기관리(PLM)|2007-03-09 12:07 pm|추천

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  • [비공개] 수요예측기법으로 변화하는 시장환경에 대처를

    1. 개 요 오늘날 시장환경이 빠르게 변함에 따라 제품에 대한 수요예측 및 분석이 기업들에게 있어 필요 불가결한 일이 되었다. 수요예측기법에는 정성정 기법과 정량적 기법이 있는데 여기에서는 정량적 기법을 중심으로 수요예측기법에 대해 살펴 보고자 한다. 2. 수요예측의 정확성이 효율적 마케팅전략 수립이 전제 수요예측상에 있어서 문제가 되는 것은 첫째, 자사 제품의 내년도 수요는 어느 정도이며, 시장의 잠재수요는 얼마나 되는가 하는 문제이다. 전자는 미래수요를 파악하는 것으로 주로 정량적 기법이 발전해 왔고, 후자는 현재수요를 파악하는 것으로 정성적 기법이 발전해 왔다. 둘째, 현재의 추세대로라면 자사 제품의 내년도.......
    제품생애주기관리(PLM)|2007-03-09 12:07 pm|추천

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  • [비공개] CPFR이란?

    CPFR은 수익창출, 재고절감, 기술 ROI 개선, 전체 ROI 개선 등의 기회를 참여기업들에게 제공하기 위한 기법이라 할 수 있다. - 수익창출 기회 1996년 Coca-cola Retail Council의 자료에 의하면 위와 같이 결품율이 평균 8.2%이고 이것은 유통업체 판매액의 6.5%라고 한다. 판매 손실중 3.4%는 유사한 대체제품을 구매하는 것으로 조사됐으며 나머지 3.1%는 판매손실이 된다. 판매기회 손실은 고객관점에서 보았을 때 매우 위험한 상황이며 고객이탈을 가져와 향후 비즈니스 기회를 상실하게 한다. 이러한 판매 손실을 줄이기 위해서 유통업체와 판매자는 과도한 재고를 보유하려 하며 재고에 대한 부담은 계속해서 증가할 것으로 예상되며 재고.......
    제품생애주기관리(PLM)|2007-03-09 12:04 pm|추천

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  • [비공개] CPFR이란?

    CPFR은 수익창출, 재고절감, 기술 ROI 개선, 전체 ROI 개선 등의 기회를 참여기업들에게 제공하기 위한 기법이라 할 수 있다. - 수익창출 기회 1996년 Coca-cola Retail Council의 자료에 의하면 위와 같이 결품율이 평균 8.2%이고 이것은 유통업체 판매액의 6.5%라고 한다. 판매 손실중 3.4%는 유사한 대체제품을 구매하는 것으로 조사됐으며 나머지 3.1%는 판매손실이 된다. 판매기회 손실은 고객관점에서 보았을 때 매우 위험한 상황이며 고객이탈을 가져와 향후 비즈니스 기회를 상실하게 한다. 이러한 판매 손실을 줄이기 위해서 유통업체와 판매자는 과도한 재고를 보유하려 하며 재고에 대한 부담은 계속해서 증가할 것으로 예상되며 재고.......
    제품생애주기관리(PLM)|2007-03-09 12:04 pm|추천

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  • [비공개] CPFR이란?

    CPFR은 수익창출, 재고절감, 기술 ROI 개선, 전체 ROI 개선 등의 기회를 참여기업들에게 제공하기 위한 기법이라 할 수 있다. - 수익창출 기회 1996년 Coca-cola Retail Council의 자료에 의하면 위와 같이 결품율이 평균 8.2%이고 이것은 유통업체 판매액의 6.5%라고 한다. 판매 손실중 3.4%는 유사한 대체제품을 구매하는 것으로 조사됐으며 나머지 3.1%는 판매손실이 된다. 판매기회 손실은 고객관점에서 보았을 때 매우 위험한 상황이며 고객이탈을 가져와 향후 비즈니스 기회를 상실하게 한다. 이러한 판매 손실을 줄이기 위해서 유통업체와 판매자는 과도한 재고를 보유하려 하며 재고에 대한 부담은 계속해서 증가할 것으로 예상되며 재고.......
    제품생애주기관리(PLM)|2007-03-09 12:04 pm|추천

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  • [비공개] CPFR이란?

    CPFR은 수익창출, 재고절감, 기술 ROI 개선, 전체 ROI 개선 등의 기회를 참여기업들에게 제공하기 위한 기법이라 할 수 있다. - 수익창출 기회 1996년 Coca-cola Retail Council의 자료에 의하면 위와 같이 결품율이 평균 8.2%이고 이것은 유통업체 판매액의 6.5%라고 한다. 판매 손실중 3.4%는 유사한 대체제품을 구매하는 것으로 조사됐으며 나머지 3.1%는 판매손실이 된다. 판매기회 손실은 고객관점에서 보았을 때 매우 위험한 상황이며 고객이탈을 가져와 향후 비즈니스 기회를 상실하게 한다. 이러한 판매 손실을 줄이기 위해서 유통업체와 판매자는 과도한 재고를 보유하려 하며 재고에 대한 부담은 계속해서 증가할 것으로 예상되며 재고.......
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