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[비공개] 비욘드 디스럽션, 세번째는 아니 만났어야 좋았을...
#블루오션 #비욘드디스럽션 2005년 출간된 은 경영 전략 분야에서도 그렇고 실무적으로도 큰 인기를 끌었다. 경쟁이 치열한 레드오션이 아니라, 경쟁없는 블루오션을 개척한다는 심플하고 매력 넘치는 네이밍 자체도 훌륭했다. 주요 대기업들에서도 블루오션 전략에 열공이었다. 책을 읽은 대부분의 독자라면 자기 사업에 대해 ERRC하면서 '전략 캔버스'를 그려봤을 것이다. 세부적인 내용에 대해서는 여러가지 이견이 있을 수 있으나 레드오션이 아닌 블루오션, 즉, 비고객에 집중하여 새로운 시장을 창출하자는 그 명제 자체에 대해서는 주의를 환기시키기에 충분한 의미가 있다고 생각한다. 2000년대 중반의 블.......추천 -
[비공개] 비욘드 디스럽션, 세번째는 아니 만났어야 좋았을...
#블루오션 #비욘드디스럽션 2005년 출간된 은 경영 전략 분야에서도 그렇고 실무적으로도 큰 인기를 끌었다. 경쟁이 치열한 레드오션이 아니라, 경쟁없는 블루오션을 개척한다는 심플하고 매력 넘치는 네이밍 자체도 훌륭했다. 주요 대기업들에서도 블루오션 전략에 열공이었다. 책을 읽은 대부분의 독자라면 자기 사업에 대해 ERRC하면서 '전략 캔버스'를 그려봤을 것이다. 세부적인 내용에 대해서는 여러가지 이견이 있을 수 있으나 레드오션이 아닌 블루오션, 즉, 비고객에 집중하여 새로운 시장을 창출하자는 그 명제 자체에 대해서는 주의를 환기시키기에 충분한 의미가 있다고 생각한다. 2000년대 중반의 블.......추천 -
[비공개] 비욘드 디스럽션, 세번째는 아니 만났어야 좋았을...
#블루오션 #비욘드디스럽션 2005년 출간된 은 경영 전략 분야에서도 그렇고 실무적으로도 큰 인기를 끌었다. 경쟁이 치열한 레드오션이 아니라, 경쟁없는 블루오션을 개척한다는 심플하고 매력 넘치는 네이밍 자체도 훌륭했다. 주요 대기업들에서도 블루오션 전략에 열공이었다. 책을 읽은 대부분의 독자라면 자기 사업에 대해 ERRC하면서 '전략 캔버스'를 그려봤을 것이다. 세부적인 내용에 대해서는 여러가지 이견이 있을 수 있으나 레드오션이 아닌 블루오션, 즉, 비고객에 집중하여 새로운 시장을 창출하자는 그 명제 자체에 대해서는 주의를 환기시키기에 충분한 의미가 있다고 생각한다. 2000년대 중반의 블.......추천 -
[비공개] 출간을 앞두고
#스케일업 #스케일업경영 창업 직전까지만 해도 이 사업이 너무 잘 되면 어떡하지를 걱정했다. 지금 생각해보면 세상에서 가장 쓸모없는 걱정이었다. 하지만 이런 생각이 들지 않았다면 사업을 시작하지 못했을 것이다. 아이러니한 일이다. 원래 내 계획은 서비스 시작 후 3개월 만에 손익분기를 넘어서는 것이었다. 하지만 3개월 후 현실은 생존을 걱정해야 했다. 현실은 생각과 달랐던 것이다. 지금은 이런 일련의 과정을 비즈니스 모델 검증 과정 또는 PMF 확인 과정이라 표현하기도 하지만, 그건 멋있어 보이는 용어들이고, 현실에서는 생존을 위해 할 수 있는 일을 다 해야 했다. (물론 이건 내 경우다. 똑똑한 사람들은 쉽게 해내는 것 같.......추천 -
[비공개] 출간을 앞두고
#스케일업 #스케일업경영 창업 직전까지만 해도 이 사업이 너무 잘 되면 어떡하지를 걱정했다. 지금 생각해보면 세상에서 가장 쓸모없는 걱정이었다. 하지만 이런 생각이 들지 않았다면 사업을 시작하지 못했을 것이다. 아이러니한 일이다. 원래 내 계획은 서비스 시작 후 3개월 만에 손익분기를 넘어서는 것이었다. 하지만 3개월 후 현실은 생존을 걱정해야 했다. 현실은 생각과 달랐던 것이다. 지금은 이런 일련의 과정을 비즈니스 모델 검증 과정 또는 PMF 확인 과정이라 표현하기도 하지만, 그건 멋있어 보이는 용어들이고, 현실에서는 생존을 위해 할 수 있는 일을 다 해야 했다. (물론 이건 내 경우다. 똑똑한 사람들은 쉽게 해내는 것 같.......추천 -
[비공개] 출간을 앞두고
#스케일업 #스케일업경영 창업 직전까지만 해도 이 사업이 너무 잘 되면 어떡하지를 걱정했다. 지금 생각해보면 세상에서 가장 쓸모없는 걱정이었다. 하지만 이런 생각이 들지 않았다면 사업을 시작하지 못했을 것이다. 아이러니한 일이다. 원래 내 계획은 서비스 시작 후 3개월 만에 손익분기를 넘어서는 것이었다. 하지만 3개월 후 현실은 생존을 걱정해야 했다. 현실은 생각과 달랐던 것이다. 지금은 이런 일련의 과정을 비즈니스 모델 검증 과정 또는 PMF 확인 과정이라 표현하기도 하지만, 그건 멋있어 보이는 용어들이고, 현실에서는 생존을 위해 할 수 있는 일을 다 해야 했다. (물론 이건 내 경우다. 똑똑한 사람들은 쉽게 해내는 것 같.......추천 -
[비공개] 출간을 앞두고
#스케일업 #스케일업경영 창업 직전까지만 해도 이 사업이 너무 잘 되면 어떡하지를 걱정했다. 지금 생각해보면 세상에서 가장 쓸모없는 걱정이었다. 하지만 이런 생각이 들지 않았다면 사업을 시작하지 못했을 것이다. 아이러니한 일이다. 원래 내 계획은 서비스 시작 후 3개월 만에 손익분기를 넘어서는 것이었다. 하지만 3개월 후 현실은 생존을 걱정해야 했다. 현실은 생각과 달랐던 것이다. 지금은 이런 일련의 과정을 비즈니스 모델 검증 과정 또는 PMF 확인 과정이라 표현하기도 하지만, 그건 멋있어 보이는 용어들이고, 현실에서는 생존을 위해 할 수 있는 일을 다 해야 했다. (물론 이건 내 경우다. 똑똑한 사람들은 쉽게 해내는 것 같.......추천 -
[비공개] 제도를 악용(?)하는 구성원이 있다면 어떻게 해야할까?(feat. 사..
#F2C #스케일업 #조직문화 #가치체계 구성원들이 스스로 역량을 향상시킬 수 있도록 도서 구입비를 무제한으로 제공하기로 한 회사가 있었습니다. 구성원들은 그런 취지에 맞추어 한 달에 한 두권씩의 업무 관련 책을 사서 읽고 실제로 역량을 향상시키는 데 활용했습니다. 조금씩 시간이 지나자 업무 관련 도서 뿐만 아니라, 개인 취미와 관련된 책들을 구입하는 구성원들이 생겼습니다. 처음에는 업무에 더 가까운 지, 취미에 더 가까운 지 아리까리한 주제의 책들이었는데 시간이 조금 더 지나니 누가봐도 취미에 가까운 책들이었습니다. 좀 더 시간이 지나니 도서 구매량이 늘어나기 시작했습니다. 왜 그런가 봤더니 누군가 한 명이 한 달에.......추천 -
[비공개] 제도를 악용(?)하는 구성원이 있다면 어떻게 해야할까?(feat. 사..
#F2C #스케일업 #조직문화 #가치체계 구성원들이 스스로 역량을 향상시킬 수 있도록 도서 구입비를 무제한으로 제공하기로 한 회사가 있었습니다. 구성원들은 그런 취지에 맞추어 한 달에 한 두권씩의 업무 관련 책을 사서 읽고 실제로 역량을 향상시키는 데 활용했습니다. 조금씩 시간이 지나자 업무 관련 도서 뿐만 아니라, 개인 취미와 관련된 책들을 구입하는 구성원들이 생겼습니다. 처음에는 업무에 더 가까운 지, 취미에 더 가까운 지 아리까리한 주제의 책들이었는데 시간이 조금 더 지나니 누가봐도 취미에 가까운 책들이었습니다. 좀 더 시간이 지나니 도서 구매량이 늘어나기 시작했습니다. 왜 그런가 봤더니 누군가 한 명이 한 달에.......추천 -
[비공개] 제도를 악용(?)하는 구성원이 있다면 어떻게 해야할까?(feat. 사..
#F2C #스케일업 #조직문화 #가치체계 구성원들이 스스로 역량을 향상시킬 수 있도록 도서 구입비를 무제한으로 제공하기로 한 회사가 있었습니다. 구성원들은 그런 취지에 맞추어 한 달에 한 두권씩의 업무 관련 책을 사서 읽고 실제로 역량을 향상시키는 데 활용했습니다. 조금씩 시간이 지나자 업무 관련 도서 뿐만 아니라, 개인 취미와 관련된 책들을 구입하는 구성원들이 생겼습니다. 처음에는 업무에 더 가까운 지, 취미에 더 가까운 지 아리까리한 주제의 책들이었는데 시간이 조금 더 지나니 누가봐도 취미에 가까운 책들이었습니다. 좀 더 시간이 지나니 도서 구매량이 늘어나기 시작했습니다. 왜 그런가 봤더니 누군가 한 명이 한 달에.......추천