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아는만큼 보이고 하는만큼 는다. 하는 데까지 해보자

아는 만큼 보이고 하는 만큼 는다. 할 수 있는 데까지 해보다가 가자. 揭諦 揭諦 波羅揭諦 波羅僧揭諦 菩提 薩婆訶 http://www.facebook.com/kyuyoungdo
블로그"아는만큼 보이고 하는만큼 는다. 하는 데까지 해보자"에 대한 검색결과2020건
  • [비공개] 개와 고양이,움짤

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  • [비공개] 호랑이,움짤

    Tiger 사자, 기타

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  • [비공개] [결정비용] 뇌, 사소한 고민에도 에너지 펑펑 "결정할 때마다 피곤해"

    [결정비용] 뇌, 사소한 고민에도 에너지 펑펑 "결정할 때마다 피곤해"박지연 입력 2018.03.31. 09:02댓글 197SNS 공유하기음성으로 듣기글씨크기 조절하기뇌과학으로 본 선택 메커니즘피로 줄이기 위해 습관 만들지만선택 줄이면 다시 결정욕구 발생너무 많은 선택지에선 ‘결정마비’선택 폭 넓다고 최적의 결정 못해이미지 크게 보기접시 위 초밥 중 하나를 먹고 나면 곧 다른 것을 먹을 수 있다는 기대감, 또는 지금 먹지 않으면 내가 좋아하는 초밥을 상대방이 먼저 먹을지도 모른다는 위기감 같은 것이 ‘먹는 전략’을 만들어내고 결정을 끌어낸다. 사진=게티이미지뱅크눈앞에 20개의 초밥이 있다. 당신은 가장 좋아하는 초밥을 제일 먼저.......

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  • [비공개] 민주집중제, 트로츠키즘

    https://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%AF%BC%EC%A3%BC%EC%A7%91%EC%A4%91%EC%A0%9C 민주집중제위키백과, 우리 모두의 백과사전.민주집중제(民主集中制, 영어: Democratic centralism)는 프롤레타리아 독재를 전제로 마르크스-레닌주의 정당이 채택하는 조직 원칙에서 민주주의와 중앙 집권제의 원칙을 일부 혼합한 제도이다. 초기 내용은 블라디미르 레닌이 최초로 완성했으며, 각 공산주의 국가에서 지도자에 따라 그 실행 방법과 내용이 달라졌다. 공산주의나, 사회주의 국가에서 민주집중제는 특정 이념 틀 안에서 민주적으로 정책을 결정하되, 결정된 정책에 반대하는 소수의 의견은 무시되는 다수결의 원칙을 따른다. 일인일파 독재 가능성에.......

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  • [비공개] 수성알파시티

    https://blog.naver.com/4663nam/221241767170

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  • [비공개] 나그네설움

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  • [비공개] 옛사랑

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  • [비공개] 미소라 히바리

    미소라 히바리최근 수정 시각: 2018-03-09 22:41:02분류 일본 가수 쇼와 시대 美空ひばり 1937년 5월 29일 ~ 1989년 6월 24일(누적 음반 레코드 판매량 8000만장 이상. 비공식 일본가수 음반 판매량 1위)1. 개요2. 생애2.1. 어린 시절2.2. 활동3. 일본 음악계의 위상4. 재일 한국인 루머5. 트리비아 1. 개요[편집]시대를 짊어졌던 불세출의 가희― 당신이 알아야 할 일본가수들에서의 소개 멘트.일본의 영원한 국민가수이자 한 시대를 풍미한 일본 음악의 아이콘가수를 넘어, 20세기 일본의 아이콘 그 자체이며 일본을 상징하는 인물 중 한 명일본의 가수, 배우로[1][2], 본명은 가토 카즈에(加藤和枝)다. 2. 생애[편집]2.1. 어린 시절[편집]1938.......

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  • [비공개] 그람시

    [김호기의 세상을 뒤흔든 사상 70년](14) 안토니오 그람시 ‘옥중 수고’…실패한 혁명가, 사상가로 승리하다김호기 | 연세대 사회학과 교수원문보기: http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201606212048005&code=210100#csidx7ccedf8c29d64fbb5173ae4c3078236 ㆍ안토니오 그람시 ‘옥중 수고’ 이탈리아 공산당 창당을 주도하고 무솔리니의 파시즘에 맞서 싸운 안토니오 그람시는 자본주의를 넘어서기 위한 실천적 대안을 제시한 혁명가이자 사상가였다.안토니오 그람시(Antonio Gramsci·1891~1937)의 는 이 기획에서 가장 이채로운 저작이다. 그 까닭은 이 책의 기원이 제2차 세계대전 이전으로 올라.......

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  • [비공개] 비즈니스호텔에 대한 개발사례 및 추세

    좋은 직장으로서 호텔을 추천하라는 요청에 궁색하게 내미는 답변은 그저 나쁜 호텔을 솎아내는 몇 가지 기본적인 방법이다. 그 중 첫 번째가 어떻게든 ‘BOH(Back of the House)의 구조’를 들여다 보라는 것이다. 기획 단계부터 정상적인 호텔은 겉과 속이 천상 호텔의 구조를 갖추고 태어난다. 그 중에 호텔직원들의 업무 준비공간인 BOH가 세심히 배려 되어 있느냐 하는 점은 호텔의 소유나 운영주가 서비스에 대한 기본 개념을 갖고 있느냐 하는 포인트가 된다. 인터내셔널 브랜드 호텔이 신규호텔을 지을 때도 그리고 교과서적으로도 이 BOH의 공간할애는 매우 중요한 기본이다. 호텔의 규모와 위치에 따라 상당한 차가 있을 수 있지만 100.......

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